233注册会计师考试学霸君整理2019年注册会计师考试《战略》临考一套测评卷，建议大家考前再做一套完整的试卷。
2019年注册会计师考试试题《战略》临考测评卷
二、多选题（每题1.5分，共14题，共21分）每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
第1题
下列各项关于企业采购环节内部控制措施的表述中，错误的有（ ）。
A．不得安排同一机构办理采购业务的全过程
B．对于超预算和预算外采购项目，应先办理请购手续，再履行预算调整程序
C．大宗采购应当根据市场行情制定最高采购限价，并对最高采购限价适时调整
D．一般物资或劳务的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议
参考解析：企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程，故选项A表述错误；对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续，故选项B表述错误；大宗采购等应当采用招投标方式确定采购价格，其他商品或劳务的采购，应当根据市场行情制定最高采购限价，并对最高采购限价适时调整，故选项C表述错误。
第2题
甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30％股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（ ）。
A．投资转置成本较高
B．联盟内成员之间的沟通不充分
C．双方具有较好的信任感和责任感
D．企业对联盟的控制能力差
参考解析：股权式战略联盟的初始投入较大，转置成本较高，有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。本题属于股权式战略联盟，故选项A、C正确。选项B、D属于契约式战略联盟的特点。
第3题
下列各项关于企业存货管理内部控制措施的表述中，错误的有（ ）。
A．存货管理人员应该经常抽时间对存货进行全面盘点，清查
B．企业仓储部门应当详细记录存货入库、出库及库存情况，并定期和财会部门、存货管理部门进行核对
C．对代管、代销、暂存、受托加工的存货应该单独存放，其记录和会计核算可以和本单位存货合并处理
D．除仓储人员外，企业内部其他人员接触存货，应当经过相关部门特别授权
参考解析：企业至少应当于每年度终了开展全面盘点，清查，故选项A表述错误；对代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独存放和记录，避免与本单位存货混淆，故选项C表述错误；企业内部除存货管理、监督部门及仓储人员外，其他部门和人员接触存货，应当经过相关部门特别授权，故选项D表述错误。
第4题
甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有（ ）。
A．财务风险高
B．股利分配率高
C．资金来源于保留盈余和债务
D．股价迅速增长
第5题
下列各项关于企业从力资源内部控制的表述中，正确的有（ ）。
A．企业应当对试用期满考核不合格的员工安排再培训或安排转岗培训
B．企业选聘优秀人才时，应当重点关注选聘对象的专业水平和业务能力
C．企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，做到薪酬安排与员工贡献相协调
D．企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系
参考解析：试用期满考核合格后，方可正式上岗；试用期满考核不合格者，应当及时解除劳动关系，故选项A表述错误；企业应当根据人力资源能力框架要求，明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求，遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识，故选项B表述错误。
第6题
靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有（ ）
A．聚焦细分市场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
B．适应多样化的顾客需求,开发多种服务品种
C．增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等
D．连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中
参考解析：略。
第7题
近年来,国内调味品企业面临着激烈的竟争压力其一海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场;其二,原料成本、用工成本不断上涨,同时由于国内企业众多,产品差异小,利润微薄;其三,天然营养的综合型调味品层出不穷,对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察,国内调味品生产企业面临的竞争压力包括（??）
A．产业内现有企业的竞争
B．潜在进入者的进入威胁
C．供应者讨价还价
D．购买者讨价还价
参考解析：略。
第8题
天翔航空公司于2016年初率先布局航空互联网,现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训,为乘客提供了稳定的互联网接入服务,并由此赢得了明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的（??）
A．文化资源
B．人力资源
C．技术资源
D．物质资源
参考解析：题是针对资源类型进行的案例分析考核，需要根据题目线索进行判断。“率先布局航空互联网”，“为乘客提供了稳定的互联网接入服务”体现的是技术资源，“50多架飞机完成改造和机组培训”体现的是物质资源，“完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务”体现的是人力资源。
第9题
富友公司实行全面预算管理,每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算,富友公司编制预算采用的方法的优点有（??）
A．系统相对容易操作和理解
B．能够促进更为有效的资源配置
C．鼓励管理层寻找替代方法
D．容易实现协调预算
参考解析：
每年都要重新编制，所以富友公司使用的是零基预算。
零基预算的优点包括：
①能够识别和去除不充分或者过时的行动；
②能够促进更为有效的资源分配；
③需要广泛的参与；
④能够应对环境的变化；
⑤鼓励管理层寻找替代方法。
第10题
华生公司开发了有助于失明患者进行义眼移植的Y产品,并且取得了发明专利。公司随后建立了生产Y产品的工厂,目前形成了较为完善的进货、生产、发货、服务与分销体系。从企业价值链角度考察,华生公司与Y产品有关的价值话动包括（??）
A．基础设施
B．生产经营
C．内部后勤
D．技术开发
第11题
近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消者者需要的洗车地点分散，因而车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的因有（ ）。
A．成本的迅速变化
B．进入障碍低
C．技术的不确定性
D．市场需求多样导致高度产品差异化
参考解析：略。
第12题
甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国 M 国。通过独立投资设厂和横向并购 M 国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在 M 国不仅很快站稳脚跟，而且获得 M 国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，甲公司向 M国投资的动机有（ ）。
A．寻求效率
B．寻求市场
C．寻求现成资产
D．寻求资源
参考解析：略。
第13题
甲林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有（ ）。
A．生动地体现事件的顺序
B．不会遗漏重要的初始事项
C．能够将延迟成功或恢复事件纳入其中
D．能说明时机、依赖性和多米诺效应
参考解析：略。
第14题
甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（ ）。
A．参股海城矿山机械公司
B．与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
C．投资建立铁矿资源开发和生产企业
D．与南岗煤炭集团建立战略联盟
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