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一级人力资源精华考点总结:绩效考评结果应用体系设计

来源:233网校 2019年3月31日

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第四单元 绩效考评结果应用体系设计

一、绩效考评结果反馈体系设计

1、绩效反馈面谈的程序:

(1)为双方营造一个和谐的面谈气氛;、

(2)说明面谈的目的、步骤和时间;

(3)讨论每项工作目标考评结果;

(4)分析成功和失败的原因;

(5)与被考评者讨论考评的结果并达成共识;

(6)与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论,提出需求;

(7)对被考评者提出的问题给予支持和帮助,提出建议;

(8)双方达成一致,在绩效考评表上签字;

2、绩效反馈面谈的技巧

(1)考评者要摆好自己的位置;

(2)正面鼓励或反馈,关注和肯定被考评者的长处;

(3)要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实;

(4)鼓励被考评者参与,并提出看法与意见;

(5)针对结果和被考评者协商,提出未来工作目标与发展计划;

二、绩效考评结果的应用

1、基于绩效考评的培训开发;

2、基本绩效考评的薪酬调整;

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