2019.5二级人力资源管理师《理论知识》真题答案(差2题)

答案：ABCD

解析：经营者年薪水平是指与企业的员工平均薪酬水平的比例关系。在确定年薪水平时，应注意以下几点：

①经营者的工作是高级的复杂劳动，其劳动耗费是普通员工劳动耗费的倍加，所以经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均薪酬。

②年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。年薪水平过低，无人愿意受聘；年薪水平过高，员工心理不平衡，就会影响生产情绪，而且使企业经营者与员工的关系紧张。所以。这两个因素不能片面强调，有所偏废。

③得到年薪的经营者不再享受企业员工的薪酬性收入与福利待遇．因为年薪制是一种特殊的薪酬制度，它与企业的员工薪酬制度是平行的。

答案：BCDE

解析：薪酬计划报告通常包括以下内容：本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额；人力资源规划情况，如预计的招聘、晋升、辞退(职)、岗位轮换等情况：预测的下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率，以及各主要部门薪酬增长率等。

答案：ABCD

解析：在绩效面谈时，考评者(一般来说都是直接上级主管)应关注以下五方面的技巧问题：

1．考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲，而是沟通。

2．通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。

3．要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容。提示员工事先的承诺。

4．应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适。

5．针对考评结果，与被考评者协商。提出未来计划期内的工作目标与发展计划。

答案：ABCD

解析：年度培训计划构成的五大模块：1．封面模块；2．目录模块；3．计划概要模块；4．主体计划模块；5．附录模块。

答案：CD

解析：根据系统性原则，按照岗位的业务性质对岗位进行横向归类。差别是客观存在的，但岗位分类在体现这些差别时要适度，既不应过大。也不应过小。分类时，过大过粗则不能准确划分出岗位的差异；过小则会造成专业性过细，造成管理过于僵化，缺乏弹性。

答案：AB

解析：定性评估方法的优点：简单易行，综合性强，需要的数据资料少，可以考虑到很多因素，评估过程中评估者可以充分利用自己的经验。

定性评估方法的缺点：评估结果受评估者的主观因素、理论水平和实践经验的影响很大；不同评估者的工作岗位不同、工作经历不同、掌握的信息不同、理论水平和实践经验的存在差异，以及对问题的主观看法不同，因此不同的评估者对同一问题很可能作出不同的判断。

定性评估法有很多种，如问卷调查、访谈、观察和座谈等都是定性评估法的范畴。

答案：BE

解析：可行性分析包括两个方面：一是决定该培训项目是否交由评估者评估；二是了解项目实施的基本情况，为以后的评估设计奠定基础。

答案：ADE

解析：考点：责权利相对应的原则。

必须切实保证岗位的义务、权力与利益的对应性和一致性，不受责任制约的权力和利益，必然导致滥用权力，利益膨胀，滋生腐败。而不授予足够权力和利益的岗位责任，则难以保障岗位工作任务的完成和预期目标的实现。

答案：BCE

解析：诊断性测评是以了解现状或查找根源为目的的测评，例如需求层次调查。其主要特点如下：

1．测评内容或者十分精细(查找原因)，或者全面广泛(了解现状)。

2．结果不公开。

3．有较强的系统性。从表面特征观察入手，继而深入分析问题，查找原因，作出诊断，最后提出对策方案。

解析：员工素质测评分析所需材料.