Project Controlling 模式产生的背景是什么？

Project Controlling 模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的。在大型建设工程的实施中，即使业主委托了工程咨询单位进行全过程、全方位的项目管理，但重大问题仍需业主自己决策。

Project Controlling方实质上是建设工程业主的决策支持机构，其日常工作就是及时准确地收集建设工程实施过程中产生的与建设工程目标有关的各种信息，并科学地对其进行分析和处理，最后将处理结果以多种不同的书面报告形式提供给业主管理人员，以使业主能够及时地作出正确决策。

Project Controlling模式的出现反映了工程项目管理专业化发展的一种新趋势，即专业分工的细化。工程项目管理咨询服务既可以是全过程、全方位的服务，也可以仅仅是某一阶段(如设计阶段或施工阶段)的服务或仅仅是某一方面(如质量控制或投资控制)的服务;既可以是建设工程实施过程中的实务性服务或综合管理服务，也可以仅仅是为业主提供决策支持服务。这样，不仅可以更好地适应业主的不同要求，而且有利于工程项目管理咨询单位发挥各自的特长和优势，有利于在工程项目管理咨询服务市场形成有序竞争的局面。