在落实项目经理责任目标的过程中，施工成本计划的编制不仅是成本控制的前提，更是企业与项目部之间责任划分的核心依据。首先，关于施工成本计划的编制依据，项目部在编制前必须广泛收集相关资料。根据规范要求，核心依据主要包括：合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额以及类似项目成本资料。在掌握这些依据后，需结合施工项目应投入的生产要素，估算生产费用支出总水平，进而提出控制指标。
其次，施工成本计划的编制应以成本预测为基础，其关键是确定目标成本，并且需要结合施工组织设计的编制过程，通过不断优化施工方案来制定节约措施。根据《建设工程项目管理规范》，标准化的编制程序分为六步：第一步，预测项目成本；第二步，确定项目总体成本目标；第三步，编制项目总体成本计划；第四步，项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应的成本计划，这一步是实现总目标层层分解的关键；第五步，针对成本计划制定相应的控制措施；第六步，由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
通过上述严密的依据收集与六步程序，施工总成本目标得以有效分解并落实到各级部门。考生在备考时，务必深刻理解“分别确定目标”与“分别审批”的管理逻辑，这对于解答案例分析中关于成本责任划分的题目具有重要指导意义。
科目：建设工程项目管理
考点：施工成本计划的编制依据和程序
2、在实践中，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细的是( )。
A.按子项目编制的成本计划
B.按时间进度编制的成本计划
C.按费用构成编制的成本计划
D.按形象进度编制的成本计划
3、下列工程管理文件中，属于施工成本计划编制依据的有()。
A.招标文件
B.相关设计文件
C.相关定额
D.概算指标
E.项目管理实施规划
(1)合同文件;
(2)项目管理实施规划;E选项正确；
(3)相关设计文件;B选项正确；
(4)价格信息;
(5)相关定额;C选项正确；
(6)类似项目的成本资料。
故本题AD选项不属于施工成本计划编制依据。
