在市场价格波动频繁的背景下，科学编制施工成本计划对控制项目造价至关重要。项目部在启动成本策划时，首先必须全面收集并确立施工成本计划的编制依据。根据规范要求，这些核心依据主要包括：合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额以及类似项目成本资料。特别是在面临材料价格剧烈波动时，价格信息的准确收集与动态预测显得尤为关键，它是估算生产费用支出总水平的重要支撑。
在明确编制依据后，项目部需严格履行标准化的编制程序。施工成本计划的编制应以成本预测为基础，其关键是确定目标成本。具体程序分为六个标准步骤：第一步，预测项目成本，结合施工组织设计进行工、料、机消耗分析；第二步，确定项目总体成本目标，确保总额控制在合理范围内；第三步，编制项目总体成本计划；第四步，项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标并编制相应的成本计划，实现目标的层层分解；第五步，针对成本计划制定相应的控制措施，通过优化方案落实节约举措；第六步，由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
通过上述严密的依据收集和程序流转，施工总成本目标得以建立在切实可行的基础上。考生在备考时，应重点关注编制依据的六大要素以及程序中“分别确定目标”和“分别审批”的管理逻辑，以从容应对案例分析中的纠错与补充题型。
科目：建设工程项目管理
考点：施工成本计划的编制依据和程序
1、施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的( )把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。
A.指导性成本计划
B.竞争性成本计划
C.实施性成本计划
D.工艺性成本计划
故本题选项C正确，选项ABD错误。
2、在实践中，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细的是( )。
A.按子项目编制的成本计划
B.按时间进度编制的成本计划
C.按费用构成编制的成本计划
D.按形象进度编制的成本计划
