如何科学确立施工成本计划的编制依据，并严格履行从成本预测到计划审批的标准化程序？

在复杂的工程环境中，科学编制施工成本计划是实现项目盈利和成本控制的前提。项目部在启动成本策划时，首先必须全面、准确地确立施工成本计划的编制依据。根据规范要求，这些核心依据主要包括：合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额以及类似项目成本资料。只有广泛收集并整理这些资料，结合生产要素投入和因素变化预测，才能准确估算生产费用支出总水平。

在明确依据后，项目部需严格履行标准化的编制程序。施工成本计划的编制应以成本预测为基础，其关键是确定目标成本。具体程序分为六步：首先，预测项目成本，结合施工组织设计进行工料机消耗分析；其次，确定项目总体成本目标；第三步，编制项目总体成本计划；第四步，项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标并编制相应的成本计划，这体现了目标的层层分解与落实；第五步，针对成本计划制定相应的控制措施，通过优化方案节约成本；最后，由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

通过上述严密的依据收集和程序流转，施工总成本目标得以控制在合理范围内，并建立在切实可行的基础上。考生在备考时，应重点关注编制依据的六大要素以及程序中“分别确定目标”和“分别审批”的管理逻辑，以从容应对案例分析中的纠错与补充题型。

科目：建设工程项目管理

考点：施工成本计划的编制依据和程序