“国内外项目管理标准”是一级建造师《建设工程项目管理》科目第二章第三节的内容，学完这一知识点后，建议大家通过大量试题练习来巩固，如此方能在考场上稳操胜券，避免丢分！
一建《管理》章节题练习：国内外项目管理标准
1、根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理应履行的职责是( )。
A.编制施工日志和施工月报
B.定期组织召开施工例会
C.建立采购管理制度
D.考核评价项目团队管理绩效
B选项正确，施工项目经理应定期组织召开施工例会，并应参加建设单位或项目监理机构组织召开的专题会议，研究解决与工程施工相关的问题，并指定专人负责记录和形成会议纪要。
C选项错误，企业应建立采购管理制度，确定采购管理流程和实施方式，规定管理与控制的程序和方法。
D选项错误，施工项目经理应配合企业对其项目团队管理绩效进行考核评价，并根据需要提供关联资料或证据。
2、美国项目管理协会的项目管理标准是（ ）。
A.组织能力基准
B.项目管理系列标准
C.个人能力基准
D.项目管理知识体系
故本题应选D。
A、C选项，是国际项目管理协会发布的。
B选项，是国际标准化组织发布的。
3、根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2017，项目管理策划应遵循下列程序：①识别项目管理范围；②确定项目实施方法；③规定项目需要的各种资源；④测算项目成本；⑤进行项目工作分解；⑥对各个项目管理过程进行策划。其正确的策划流程是（）。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.①-③-④-②-⑤-⑥
C.①-⑤-②-③-④-⑥
D.①-④-③-⑤-②-⑥
A.识别项目管理范围；序号①
B.进行项目工作分解；序号⑤
C.确定项目实施方法；序号②
D.规定项目需要的各种资源；序号③
E.测算项目成本；序号④
F.对各个项目管理过程进行策划。序号⑥
4、根据《项目管理知识体系指南(第8版)》，项目管理基于价值交付的原则包括( )。
A.将成本融入到过程和可交付成果中
B.聚焦于质量
C.采用整体视角
D.成为负责任的领导者
E.构建赋能文化
项目管理6项原则：
①采用整体视角；
②聚焦于价值；
③将质量嵌入过程和可交付成果；
④成为负责任的领导者；
⑤在所有项目领域整合可持续性；
⑥构建赋能文化；
故本题CDE选项正确，选项AB错误。
5、国际项目管理协会(IPMA)制定的个人能力基准中考核“个人能力”所包含的维度有()。
A.环境能力
B.组织能力
C.行为能力
D.技术能力
E.人员能力
将个人能力分为如下3个维度：1.环境能力。2.行为能力。3.技术能力。
B选项，国际项目管理协会(IPMA)制定的能力基准包括：个人能力基准和组织能力基准。
E选项，属于组织能力基准。组织的项目管理能力分为如下5项：治理、管理、组织一致性、资源、人员能力。
6、下列关于项目管理策划的说法，正确的有( )。
A.项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成
B.项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划
C.项目管理策划的首要工作是识别项目管理范围
D.项目管理策划应遵循下列程序：进行项目工作分解→确定项目实施方法→规定项目需要的各种资源
E.项目管理策划应对各项目管理过程进行策划后，再测算项目成本
①识别项目管理范围；
②进行项目工作分解；
③确定项目实施方法；
④规定项目需要的各种资源；
⑤测算项目成本；
⑥对各个项目管理过程进行策划。
故本题ABCD选项正确，选项E错误。
