“价值交付”是一级建造师《建设工程项目管理》科目第二章第三节的内容，学完这一知识点后，建议大家通过大量试题练习来巩固，如此方能在考场上稳操胜券，避免丢分！
一建《管理》章节题练习：价值交付
1、衡量项目成功的标志是（ ）。
A.按期交付项目成果
B.可交付成果得到相关方验收
C.实现收益并获取价值
D.达到预期目标并实现品质提升
参考答案：C
参考解析：认为衡量项目成功的标志应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素（“铁三角”）约束下满足质量要求从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。
故本题C选项正确，选项ABD错误。
故本题C选项正确，选项ABD错误。
2、项目组合管理的主要目标是( )。
A.正确地完成某个项目
B.正确地完成一系列相互关联的项目
C.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序
D.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序
参考答案：D
参考解析：根据项目组合管理的定义，项目组合管理是将若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理，并非单个项目，选项A错误。
根据项目组合的定义，项目组合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关，选项B、C错误。
根据价值驱动型项目管理的基本理念，如果做的是错误的项目，那么项目执行得再完美也无关紧要；根据项目组合管理的实施要点，项目组合应确定项目组件的优先顺序，使最有利于组织战略目标的项目组件拥有所需的财力、人力和实物资源。所以D正确。
根据项目组合的定义，项目组合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关，选项B、C错误。
根据价值驱动型项目管理的基本理念，如果做的是错误的项目，那么项目执行得再完美也无关紧要；根据项目组合管理的实施要点，项目组合应确定项目组件的优先顺序，使最有利于组织战略目标的项目组件拥有所需的财力、人力和实物资源。所以D正确。
3、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)，项目机构负责人的职责有（ ）。
A.主持项目管理机构工作
B.对资源进行质量监控和动态管理
C.进行授权范围内的利益分配
D.决定授权范围内的项目资源使用
E.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案
参考答案：B,C,E
参考解析：项目管理机构负责人的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。(4) 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8 )制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10) 进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。(12) 接受审计，处理项吕管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项自检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
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