“成本加酬金合同”是一级建造师《建设工程项目管理》科目第三章第一节的内容，学完这一知识点后，建议大家通过大量试题练习来巩固，如此方能在考场上稳操胜券，避免丢分！
一建《管理》章节题练习：成本加酬金合同
1、下列关于成本加酬金合同的说法中，错误的是（ ）
A.在合同签订时，工程实际成本往往不能确定
B.承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险
C.承包商往往缺乏控制成本的积极性
D.对承包商而言，比固定总价合同的风险高
参考答案：D
参考解析：对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价的风险低．利润比较有保证，因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成．无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排．
2、在招标时，在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下时可采用的成本加酬金合同的形式是( )。
A.成本加固定费用合同
B.成本加固定比例费用合同
C.成本加奖金合同
D.最大成本加费用合同
参考答案：A
参考解析：本题考查的是成本加酬金合同的运用。成本加固定费用合同，在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用这种形式；成本加比例费用合同，一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用；最大成本加费用合同，在设计深度达到可以报总价的深度时可采用。
3、在签订时简单易行，但不能激励承包单位缩短工期和降低成本的合同是指( )。
A.成本加固定酬金合同
B.成本加固定百分比酬金合同
C.目标成本加奖罚合同
D.成本加浮动酬金合同
参考答案：B
参考解析：承包单位可获得的酬金将随直接成本的增加而增加。因此，这种合同虽在签订时简单易行，但不能激励承包单位缩短工期和降低成本。
4、对业主而言，成本加酬金合同的优点有( )。
A.可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足
B.可以转移风险，有利于业主方的投资控制
C.可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理
D.可以通过分段施工缩短工期
E.可以减少承包商的对立情绪
参考答案：A,C,D,E
5、关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。
A.成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程
B.成本加固定百分比酬金合同，有利于缩短工期
C.成本加固定酬金合同，不利于缩短工期
D.成本加浮动酬金合同，有利于降低成本，但不利于缩短工期
E.目标成本加奖罚合同，有利于降低成本和缩短工期
参考答案：A,E
参考解析：选项A正确，成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。
选项B错误，成本加固定百分比酬金合同，承包单位可获得的酬金将随着直接成本的增加而增加，因此，这种合同虽在签订时简单易行，但不能激励施工单位缩短工期和降低成本。
选项C错误，成本加固定酬金合同，合同双方在签订合同时约定酬金为某一固定值。这种合同虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投入出发，施工单位会关心缩短工期。
选项D错误，成本加浮动酬金合同，合同双方在签订合同时约定工程预期成本和固定酬金，以及实际发生的直接成本与预期成本有差异后的奖罚计算办法。从理论上讲，这种合同形式对双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心成本降低和缩短工期。
选项E正确，目标成本加奖罚合同在签订合同时，以当时估算的目标成本作为依据，并以百分比形式约定基本酬金和奖罚酬金。这种合同有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期，建设单位和施工单位都不会承担太大风险。
选项B错误，成本加固定百分比酬金合同，承包单位可获得的酬金将随着直接成本的增加而增加，因此，这种合同虽在签订时简单易行，但不能激励施工单位缩短工期和降低成本。
选项C错误，成本加固定酬金合同，合同双方在签订合同时约定酬金为某一固定值。这种合同虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投入出发，施工单位会关心缩短工期。
选项D错误，成本加浮动酬金合同，合同双方在签订合同时约定工程预期成本和固定酬金，以及实际发生的直接成本与预期成本有差异后的奖罚计算办法。从理论上讲，这种合同形式对双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心成本降低和缩短工期。
选项E正确，目标成本加奖罚合同在签订合同时，以当时估算的目标成本作为依据，并以百分比形式约定基本酬金和奖罚酬金。这种合同有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期，建设单位和施工单位都不会承担太大风险。
6、下列成本加酬金合同中，能鼓励施工单位降低成本的有（ ）。
A.成本加固定酬金合同
B.成本加固定百分比酬金合同
C.成本加浮动酬金合同
D.目标成本加固定酬金合同
E.目标成本加奖罚合同
参考答案：C,E
参考解析：（1）成本加固定百分比酬金合同，不能激励施工单位缩短工期和降低成本。（2）成本加固定酬金合同。这种合同虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投入出发，施工单位会关心缩短工期。（3）成本加浮动酬金合同。这种合同通常会规定，当实际成本超支而减少酬金时，以原定的基本酬金额为减少的最高限额。从理论上讲，这种合同形式对双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心成本降低和缩短工期。但在工程实践中，如何准确地估算作为奖罚标准的预期成本较为困难，这也往往是合同双方谈判的焦点。（4）目标成本加奖罚合同。这种合同有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期，建设单位和施工单位都不会承担太大风险。
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