在工程总承包项目中，设计管理是确保项目顺利实施的关键环节之一。设计管理应由设计经理负责，并适时组建项目设计组。设计经理或项目经理应负责组织编制设计执行计划。设计执行计划宜包括以下内容：
设计依据：明确设计的参考标准和基础。
设计范围：明确设计的具体范围和内容。
设计的原则和要求：制定设计的基本原则和技术要求。
组织机构及职责分工：确定设计团队的组织结构和各成员的职责。
适用的标准规范清单：列出设计过程中需遵循的相关标准和规范。
质量保证程序和要求：制定详细的质量控制措施和目标。
进度计划和主要控制点：制定详细的设计进度安排，包括关键节点和里程碑。
技术经济要求：确保设计在技术和经济上的可行性。
安全、职业健康和环境保护要求：确保设计过程中的安全、职业健康和环保要求得到满足。
与采购、施工和试运行的接口关系及要求：明确设计与其他阶段的接口关系和协作要求。
设计经理应组织检查设计执行计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。通过这些措施，设计管理能够确保工程项目的设计符合合同文件规定的功能和质量标准，为后续的采购、施工和试运行奠定坚实基础。设计管理不仅关注设计本身，还注重与其他阶段的协调和配合，从而确保整个项目的顺利实施。
科目：建设工程项目管理
考点：工程总承包方项目管理
1、在工程总承包方项目管理中，试运行经理应依据合同约定，负责组织或协助( )编制试运行方案，并应按试运行执行计划和方案的要求落实相关的技术、人员和物资。
A.施工项目经理
B.项目监理机构
C.项目发包人
D.使用单位
故本题C选项正确，选项ABD错误。
2、工程总承包方项目管理工作涉及项目( )的全过程。
A.决策阶段
B.实施阶段
C.试用阶段
D.全寿命周期
故本题B选项正确，选项ACD错误。
3、建设项目工程总承包方项目管理的任务包括( )。
A.投资控制
B.项目资源管理
C.项目风险管理
D.项目安全、职业健康与环境管理
E.项目沟通与信息管理
