施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。在进行项目管理目标责任分解时，施工项目经理需要遵循一定的步骤和方法，确保项目目标的顺利实现。
1. 明确项目管理目标首先，施工项目经理需要明确项目的总体管理目标。这些目标通常包括进度、质量、成本、安全等多个方面。明确的目标是后续责任分解的基础。
2. 分解项目管理目标接下来，施工项目经理需要将总体管理目标分解为具体的子目标。例如，可以将总工期分解为各个阶段的工期，将总成本分解为各个分项工程的成本。这样可以使每个团队成员都清楚自己的任务和责任。
3. 制定详细的计划施工项目经理应组织编制详细的项目管理计划，包括施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划等。这些计划应详细说明每个子目标的具体内容、时间节点和责任人。
4. 落实责任到人施工项目经理需要将分解后的项目管理目标落实到具体的项目团队成员。这包括明确每个成员的职责和任务，并通过签订责任书或合同的形式加以确认。这样可以确保每个团队成员都对自己的工作负责。
5. 定期检查与调整在项目实施过程中，施工项目经理应定期检查项目进展情况，及时发现并解决存在的问题。如果发现某个子目标无法按时完成，项目经理应及时调整计划，采取相应的措施，确保总体目标的实现。
6. 组织培训与沟通施工项目经理还需要组织项目团队成员进行培训，提高他们的专业技能和管理水平。同时，项目经理应加强与团队成员的沟通，确保信息的畅通和协调一致。
7. 总结经验教训项目完成后，施工项目经理应组织项目管理工作总结，总结项目管理过程中的经验教训，为今后的项目管理提供参考。这有助于不断提高项目管理水平，提升企业的竞争力。
总之，施工项目经理在进行项目管理目标责任分解时，需要明确目标、分解目标、制定计划、落实责任、定期检查与调整、组织培训与沟通，并总结经验教训。通过这些步骤，可以确保项目的顺利进行和目标的实现。
科目：建设工程项目管理
考点：施工项目经理职责和权限
2、施工项目经理具有的权限是（ ）。
A.组建项目经理部并选用项目团队成员
B.负责项目投标并参与签订施工合同
C.负责确定分包单位并签订分包合同
D.组织项目团队成员绩效考核评价
①参与项目投标及施工合同签订；B选项错误
②参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；A选项错误
③主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；
④决定企业授权范围内的资源投入和使用；
⑤参与分包合同和供货合同签订；C选项错误
⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通；
⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。D选项正确
3、下列关于施工项目经理的说法，正确的有( )。
A.施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人
B.施工项91经理应组织召开工地会议，并按规定记录会议纪要
C.施工项目经理组织项目团队成员建立健全工程项目管理体系
D.施工项目经理应具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书
E.施工项目经理应按规定组织工程质量内部检验，参加工程竣工验收
