施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。在施工现场管理中，施工项目经理承担着多项重要职责，确保项目的顺利进行和质量达标。
1. 组织编制和落实各项计划施工项目经理需要在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。这些计划和措施是确保项目按计划推进的重要保障。
2. 优化资源配置施工项目经理需要进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。这有助于确保项目资源的合理利用，提高项目效率。
3. 经济活动分析与成本控制施工项目经理还需组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。通过有效的成本管理，可以确保项目的经济效益。
4. 建立协调工作机制施工项目经理应建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。有效的沟通和协调可以及时解决施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
5. 审核分包单位和供应商施工项目经理依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。同时，还需要组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。
6. 管理档案文件施工项目经理还负责建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序。及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。这对于项目后期的维护和审计具有重要意义。
7. 缺陷责任期保修工作施工项目经理需组织进行缺陷责任期工程保修工作，确保工程项目在保修期内的质量问题得到及时解决。这不仅有助于维护企业的声誉，也是对业主负责的表现。
8. 项目管理工作总结施工项目经理还应组织项目管理工作总结，总结项目管理过程中的经验教训，为今后的项目管理提供参考。这有助于不断提高项目管理水平，提升企业的竞争力。
总之，施工项目经理在施工现场管理中承担着多项重要职责，通过科学管理和有效沟通，确保项目的顺利进行和质量达标。
科目：建设工程项目管理
考点：施工项目经理职责和权限
1、下列关于项目经理的说法错误的是（ ）。
A.项目经理不得提出不称职管理人员解聘建议
B.项目经理有权参与分包合同和供货合同签订
C.项目经理有权按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案
D.项目经理有根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
(1)参与项目投标及施工合同签订。
(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(5)参与分包合同和供货合同签订。B选项正确；
(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，D选项正确；按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，C选项正确；提出不称职管理人员解聘建议。A选项错误；
2、关于一级建造师和施工项目经理关系的说法，正确的是( )。
A.取得一级建造师并注册证书的人员即可成为施工项目经理
B.一级建造师是管理岗位，施工项目经理是技术岗位
C.施工项目经理必须具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书。
D.取得一级建造师并注册证书的人员只能担任施工项目经理
选项B错误：一级建造师是技术岗位，施工项目经理是管理岗位；
选项C说法正确。
选项D错误：取得一级建造师并注册证书与但不担任施工项目经理没有必然联系；
3、根据《建设工程项目管理规范》GB／T50326--2017，项目经理的权限包括( )。
A.签订承包合同
B.自主选择分包单位
C.参与选择物资供应单位
D.主持项目管理机构工作
E.制定内部计酬办法
