施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。在组建项目经理部时，施工项目经理需要履行一系列重要的职责。
1. 组建项目经理部施工项目经理应依据企业的规定，组建项目经理部，并组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员的职责分工。这一步骤是确保项目顺利进行的基础。
2. 执行企业规章制度施工项目经理还应严格执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。这有助于规范项目管理流程，提高工作效率。
3. 施工合同交底和目标责任分解施工项目经理需要组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。通过这种方式，可以确保所有团队成员都清楚自己的任务和目标，从而更好地协同工作。
4. 编制和落实相关计划在授权范围内，施工项目经理还需组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。这些计划和措施是确保项目按计划推进的重要保障。
5. 优化资源配置施工项目经理需要在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。这有助于确保项目资源的合理利用，提高项目效率。
6. 经济活动分析与成本控制施工项目经理还需要组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。这有助于控制项目成本，确保项目的经济效益。
7. 协调工作机制建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题是施工项目经理的重要职责之一。通过有效的沟通和协调，可以及时解决施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
总之，施工项目经理在组建项目经理部时，需要履行多项重要职责，确保项目按计划推进，达到预期目标。
科目：建设工程项目管理
考点：施工项目经理职责和权限
1、下列关于项目经理的说法错误的是（ ）。
A.项目经理不得提出不称职管理人员解聘建议
B.项目经理有权参与分包合同和供货合同签订
C.项目经理有权按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案
D.项目经理有根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
(1)参与项目投标及施工合同签订。
(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(5)参与分包合同和供货合同签订。B选项正确；
(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，D选项正确；按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，C选项正确；提出不称职管理人员解聘建议。A选项错误；
2、建筑施工企业项目经理是受企业( )委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A.董事会
B.股东
C.股东代表大会
D.法定代表人
故本题D选项正确，选项ABC错误。
3、根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010-2019，下列属于项目经理权限的有（ ）。
A.参与签订施工承包合同
B.组织制定项目经理部管理制度
C.参与组建项目经理部
D.执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度
E.根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
（1）参与项目投标及施工合同签订。
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。A、C选项正确
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。B选项正确
（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
（5）参与分包合同和供货合同签订。
（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。E选项正确；
D选项属于项目经理的职责。
