施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。在选择分包单位时，施工项目经理拥有一定的权限，并需履行相应的职责。
1. 参与选择分包单位施工项目经理依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位。这一步骤需要项目经理具备丰富的经验和专业知识，以确保选择到合适的分包单位。
2. 审核分包工程款支付申请施工项目经理还需要组织审核分包工程款支付申请。这是确保分包单位按时按质完成工作的重要环节。项目经理应仔细审核分包单位提交的付款申请，确认其符合合同约定和工程进度要求。
3. 组织结算工作施工项目经理还负责组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作。在授权范围内，项目经理可以签署结算文件。这有助于确保项目的财务透明和资金合理分配。
4. 建立和完善档案管理制度施工项目经理还需要建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序。及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。这对于项目后期的维护和审计具有重要意义。
5. 缺陷责任期保修工作施工项目经理还需组织进行缺陷责任期工程保修工作，确保工程项目在保修期内的质量问题得到及时解决。这不仅有助于维护企业的声誉，也是对业主负责的表现。
6. 项目管理工作总结施工项目经理还应组织项目管理工作总结，总结项目管理过程中的经验教训，为今后的项目管理提供参考。这有助于不断提高项目管理水平，提升企业的竞争力。
总之，施工项目经理在选择分包单位时，不仅要行使相关的权限，还要履行多项重要的职责，确保项目的顺利进行和质量达标。
科目：建设工程项目管理
考点：施工项目经理职责和权限
1、下列不属于施工项目经理职责的是( )。
A.对实现合同约定的项目目标负责
B.主持工地例会
C.参与工程竣工验收
D.受企业委托选择分包单位
2、施工项目经理具有的权限是（ ）。
A.组建项目经理部并选用项目团队成员
B.负责项目投标并参与签订施工合同
C.负责确定分包单位并签订分包合同
D.组织项目团队成员绩效考核评价
①参与项目投标及施工合同签订；B选项错误
②参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；A选项错误
③主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；
④决定企业授权范围内的资源投入和使用；
⑤参与分包合同和供货合同签订；C选项错误
⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通；
⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。D选项正确
3、施工项目经理应具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩，并应具备下列专业知识和能力（）
A.施工项目实施策划和分析解决问题的能力
B.施工项目管理范围内的工程技术、管理、经济、法律法规及信息化知识
C.施工项目目标管理及过程控制的能力
D.组织、指挥、协调与沟通能力
E.应具有工程款收款、回款的能力
(1)具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书；
(2)具有良好的身体素质，恪守职业道德，诚实守信，不得有不良行为记录；
(3)具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩，并应具备下列专业知识和能力；
①施工项目管理范围内的工程技术、管理、经济、法律法规及信息化知识。B选项正确；
②施工项目实施策划和分析解决问题的能力。A选项正确；
③施工项目目标管理及过程控制的能力。C选项正确；
④组织、指挥、协调与沟通能力。D选项正确；
选项E内容不属于项目经理应当具备的专业知识和能力
