在工程施工阶段，施工单位要进行实际成本与计划成本的动态比较。以往的传统控制方法存在一个致命缺点：进度与费用分开控制。当发现费用超支时，很难直接判断是由于费用超出预算，还是由于进度提前；反之，当发现费用低于预算时，也很难直接判断是由于费用节省，还是由于进度拖延。
为了克服这一缺点，项目管理中引入了挣值法。挣值法通过引入已完工程预算费用（BCWP）、拟完工程预算费用（BCWS）和已完工程实际费用（ACWP）三个基本参数，能够定量地判断进度、费用的执行效果。通过计算费用偏差和进度偏差，管理者可以清晰地剥离进度因素对成本的影响，精准定位成本超支的真实原因。
在利用挣值法进行成本动态监控的同时，施工分包费用的控制也是施工成本控制的重要工作之一。项目管理机构应在确定施工方案的初期就确定需要分包的工程范围，决定因素主要是施工项目的专业性和项目规模。为了有效降低已完工程实际费用（ACWP），提升费用绩效指数，管理者必须做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
综上所述，将挣值法的科学评价体系与分包费用的严格管控相结合，是一建考生在实务案例中解决成本失控问题的标准思路，也是项目管理者实现成本精细化、动态化管理的核心策略。
科目：建设工程项目管理
考点：挣值法
1、对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截至检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为( )。
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
CPI=410÷430=0.953；
故本题C选项正确，选项ABD错误。
2、某拟建项目预算费用2000万，已完工程预算费用2100万，已完工程实际费用2050万，以下说法正确的是（ ）。
A.费用超支，进度滞后
B.费用节支，进度超前
C.费用超支，进度提前
D.费用节支，进度滞后
=2100-2050=50万，费用节支；
进度偏差 (SV)=已完工程预算费用 (BCWP)- 拟完工程预算费用 (BCWS)
=2100-2000=100万，进度超前。
3、某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是400元/m³,计划工程量是8000m³。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500元/m³, 实际完成并经监理工程师确认的工程量是9000m³。若采用赢得值法进行综合分析，正确的结论有()。
A.已完工作预算费用为360万元
B.费用偏差为90万元，费用节省
C.进度偏差为40万元，进度拖延
D.已完工作实际费用为450万元
E.计划工作预算费用为320万元
