如何依据规范程序编制实施性施工成本计划并明确其编制依据？

在建设工程项目管理中，施工成本计划的编制是成本控制的关键环节。针对实施性施工成本计划的编制，项目经理需要明确其编制依据并严格遵循规范程序。

首先，关于施工成本计划的编制依据，编制时需要广泛收集并整理相关资料。主要的编制依据包括：合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额以及类似项目成本资料。在收集这些资料的基础上，结合生产要素投入和因素变化预测，估算生产费用支出总水平，进而提出控制指标并确定目标总成本。

其次，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，施工成本计划的编制程序必须严格遵循以下六个步骤：
1. 预测项目成本：这是编制的基础，需结合施工组织设计进行工料机消耗分析。
2. 确定项目总体成本目标：将总目标分解落实到各级部门，确保目标切实可行。
3. 编制项目总体成本计划：通过综合平衡，形成总体的计划框架。
4. 确定各自成本目标并编制相应计划：项目管理机构与企业职能部门根据责任成本范围分别落实。
5. 制定相应的控制措施：针对成本计划制定一系列节约成本的具体措施。
6. 审批成本计划：由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

通过以上依据和程序的严格执行，项目部能够编制出具有指导性和可操作性的实施性成本计划，从而为后续的施工成本控制奠定坚实基础。考生在备考时，务必熟记编制依据的六大要素及编制程序的六个标准步骤，这对于应对案例分析题和选择题都具有重要意义。

科目：建设工程项目管理

考点：施工成本计划的编制依据和程序

2、下列项目施工成本管理资料中，可以作为编制施工成本计划依据的有（  ）。

A.工程决算资料

B.合同文件

C.价格信息

D.设计文件

E.项目管理规划大纲

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参考答案：B,C,D

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