在大型建设工程项目中，材料消耗与分包结算往往是施工阶段成本管控的“重灾区”。为了有效防范成本失控风险，项目管理机构必须将施工成本指标控制过程与具体的纠偏措施紧密结合，实施精细化的过程控制。
首先，项目部应严格执行成本指标控制的五个核心步骤。在确定分层次目标并采集数据后，关键在于找出偏差并分析原因。由于施工过程是多工种立体交叉作业，必须精准分清偏差是源于市场调价等客观因素，还是管理行为失控等人为因素，进而制定对策并纠正偏差，同时不断调整改进成本管理方法，实现管理行为与成本指标的双向控制。
其次，针对材料消耗过大的问题，应重点落实技术纠偏措施。运用技术措施的关键在于提出多个不同方案并进行技术经济分析比较。例如，在满足功能要求的前提下，通过材料代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗费用；结合施工组织设计和自然地理条件，优化材料库存与运输成本；并确定最合适的施工机械与设备使用方案，从而从技术源头遏制成本超支。
最后，针对分包结算风险，必须强化施工分包费用的控制。项目部应在施工方案初期就明确分包范围，重点做好分包工程的询价，订立平等互利的分包合同，并建立稳定的分包关系网络。在施工过程中，务必加强施工验收和分包结算管理，确保分包费用支出在可控范围内。通过技术指标优化与分包严格管控的双管齐下，方能全面达成施工成本过程控制目标。
科目：建设工程项目管理
考点：施工成本过程控制方法
1、 对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。限额领料的形式不包括( )。
A.按分项工程实行限额领料
B.按工程部位实行限额领料
C.按单位工程实行限额领料
D.按分部工程实行限额领料
2、施工成本中的人工费的控制，实行( )的方法。
A.计量控制
B.指标控制
C.量价分离
D.包干控制
故本题C选项正确，选项ABD错误。
3、下列施工现场发生的费用中，适宜采用“量价分离”方法进行控制的有（）。
A.人工费
B.施工分包费
C.材料费
D.现场管理费
E.施工机具使用费
材料费的控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
施工机具使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机具使用费，应主要从台班数量、台班单价方面进行控制。
故本题AC选项正确，选项BDE错误。
