在施工阶段，成本发生最为集中，施工成本过程控制主要通过确定目标、合理配置资源来实现。其中，成本动态监控是核心环节，常用挣值法进行费用与进度的综合分析控制。
首先，掌握挣值法的三个基本参数至关重要：一是已完工程预算费用（BCWP），即挣值，代表已完工程量乘以预算单价；二是拟完工程预算费用（BCWS），即计划工程量乘以预算单价；三是已完工程实际费用（ACWP），即已完成工程量乘以实际单价。通过这三个参数，可以定量判断进度与费用的执行效果，克服以往进度与费用分开控制的缺点。
其次，在表达成本偏差时，常用的方法有横道图法、表格法和曲线法。横道图法形象直观，适合较高管理层；表格法信息量大，便于综合处理数据；曲线法则能直观反映项目整体趋势。
此外，施工分包费用的控制也是过程控制的重要工作。项目部应在初期确定分包范围，重点做好分包工程询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络，并加强施工验收和分包结算。只有将动态监控与分包管控紧密结合，才能确保施工成本目标的顺利实现。
科目：建设工程项目管理
考点：施工成本过程控制方法
1、在施工成本控制时，加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费等措施主要控制的是( )。
A.台班维修费
B.台班调配
C.台班单价
D.台班数量
参考答案：D
参考解析：施工机具使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机具使用费，应主要从两个方面进行控制。
台班数量
① 根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备 的利用率。
② 保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。
③ 核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。
④ 加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。
故本题D选项正确，选项ABC错误。
台班数量
① 根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备 的利用率。
② 保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。
③ 核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。
④ 加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。
故本题D选项正确，选项ABC错误。
2、在施工成本的过程控制中，需要进行包干控制的材料是( )。
A.钢钉
B.水泥
C.钢筋
D.石子
参考答案：A
参考解析：- A. 钢钉：钢钉属于小型及零星材料，适合采用包干控制的方式进行管理。
- B. 水泥：水泥是大宗材料，通常通过采购价格和用量控制来管理，不适合包干控制。
- C. 钢筋：钢筋也是大宗材料，同样需要通过严格的用量和价格控制来管理，不适合包干控制。
- D. 石子：石子同样是大宗材料，也需要通过用量和价格控制来管理，不适合包干控制。
因此，正确答案是 A. 钢钉。这是因为钢钉这类小型及零星材料更适合通过包干控制的方式来管理和控制成本。
- B. 水泥：水泥是大宗材料，通常通过采购价格和用量控制来管理，不适合包干控制。
- C. 钢筋：钢筋也是大宗材料，同样需要通过严格的用量和价格控制来管理，不适合包干控制。
- D. 石子：石子同样是大宗材料，也需要通过用量和价格控制来管理，不适合包干控制。
因此，正确答案是 A. 钢钉。这是因为钢钉这类小型及零星材料更适合通过包干控制的方式来管理和控制成本。
3、 分包工程价格的高低，必然对项目管理机构的施工项目成本产生一定的影响。下列属于施工分包费用控制内容有( )。
A.做好分包工程询价
B.订立平等互利的分包合同
C.建立稳定的分包关系网络
D.加强施工验收和分包结算
E.确定分包范围
参考答案：A,B,C,D
参考解析：对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。故选ABCD。
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