在工程项目成本动态监控中，如何巧用三种偏差表达法透视超支根源并打出纠偏组合拳？

1. 在工程项目成本动态监控中，如何巧用三种偏差表达法透视超支根源并打出纠偏组合拳？
   
   在施工成本过程控制中，动态比较实际成本与计划成本是核心工作。当发现偏差时，首先需要选择合适的成本偏差表达方法。目前常用的有三种：一是横道图法，它通过不同横道标识各项费用，能够形象、直观地表达费用的绝对偏差及严重性，但因信息量较少，多用于项目较高管理层；二是表格法，将各项参数综合归纳在表格中，具有灵活、适用性强、信息量大等优势，是实际工作中最常用的方法；三是曲线法，利用挣值分析曲线定量判断进度与费用的综合执行效果。
   
   精准表达偏差后，必须深入进行原因分析。管理者需敏锐界定导致超支的究竟是客观因素（如市场材料价格波动、政策调整），还是人为因素（如现场管理失控、施工组织不合理）。
   
   查明病因后，项目部需打出四维纠偏“组合拳”：首先是组织措施，落实机构人员与责任分工，编制详细计划，这是其他措施的前提和保障；其次是技术措施，提出多个技术方案进行技术经济比选，确定最佳方案以降低消耗；再次是经济措施，严格资金使用计划，控制各项开支并制定防范对策；最后是合同措施，优化合同结构并加强索赔管理。只有将指标控制与管理行为控制紧密结合，才能确保施工成本目标的圆满实现。

科目：建设工程项目管理

考点：成本偏差的表达方法、原因分析

1、下图中所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中Δ表示t时刻的( )。

A.施工成本节约值

B.施工成本增加值

C.施工进度滞后值

D.施工进度提前量

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参考答案：C

参考解析：
故本题C选项正确，选项ABD错误。