在项目费用、进度综合控制中引入挣值法，可以克服以往进度与费用分开控制的缺点。当发现费用超支或低于预算时，很难直接判断是由于费用超出或节省，还是由于进度提前或拖延。而引入挣值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。这主要依赖于挣值法的四个评价指标：
1. 费用偏差（CV）：计算公式为已完工程预算费用（BCWP）减去已完工程实际费用（ACWP）。当CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行未超出预算费用。
2. 进度偏差（SV）：计算公式为已完工程预算费用（BCWP）减去拟完工程预算费用（BCWS）。当SV为负值时，表示进度延误；当SV为正值时，表示进度提前。
3. 费用绩效指数（CPI）：计算公式为已完工程预算费用（BCWP）除以已完工程实际费用（ACWP）。当CPI小于1时，表示超支；当CPI大于1时，表示节支。
4. 进度绩效指数（SPI）：计算公式为已完工程预算费用（BCWP）除以拟完工程预算费用（BCWS）。当SPI小于1时，表示进度延误；当SPI大于1时，表示进度提前。
在实际案例应用中，管理者通常采用表格法将上述参数和偏差数综合归纳在一张表格中，直接在表格中进行费用偏差分析。通过分析各分部分项工程的局部偏差和累计偏差，能够迅速锁定导致成本超支的具体施工环节。此外，对于施工分包费用的控制，项目管理机构也应在确定施工方案初期确定分包范围，通过做好分包工程询价、订立平等互利合同及加强分包结算等工作，从源头上控制实际费用，从而改善费用绩效指数，确保项目成本目标的顺利实现。掌握这些指标的计算与研判，是一建考生攻克成本管理案例题的核心密码。
科目：建设工程项目管理
考点：挣值法
1、某工程通过绘制费用累计曲线进行偏差分析，从当前曲线看，拟完工程预算费用曲线位于已完工程预算费用曲线的上方，已完工程实际费用曲线位于已完工程预算费用曲线下方。下列关于该工程当前费用和进度状况的说法，正确的是（ ）。
A.费用节支，进度超前
B.费用超支，进度拖后
C.费用节支，进度拖后
D.费用超支，进度超前
费用偏差 （CV）=已完工程预算费用 （BCWP）-已完工程实际费用 （ACWP）大于0，费用节支。
进度偏差 （SV）=已完工程预算费用 （BCWP）- 拟完工程预算费用 （BCWS）小于0，进度滞后。
2、在利用挣值法进行工程项目费用和进度综合分析控制时，评价分析发现费用绩效指数(CPI)小于1,进度偏差(SV)大于0的情况，则说明已完工程预算费用(BCWP)、拟完工程预算费用(BCWS)、已完工程实际费用(ACWP)之间的关系是()。
A.BCWP>ACWP>BCWS
B.BCWS>ACWP>BCWP
C.BCWS>BCWP>ACWP
D.ACWP>BCWP>BCWS
3、某土方开挖工程于某年1月开工，至同年5月底，检查时得：BCWP与BCWS相同，BCWP小于ACWP，则有( )。
A.费用偏差为零
B.费用偏差为负，费用超支
C.进度偏差为零
D.进度偏差为负，进度延误
E.进度绩效指数为零
当费用偏差CV为负值时，表明实际费用超支;
当费用偏差CV为正值时，表明实际费用节约;
CV=0时，表明实际费用按预算支出。
进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-拟完工程预算费用(BCWS)
当进度偏差SV为负值时，表明实际进度拖后;
当进度偏差SV为正值时，表明实际进度提前。
SV=0时，表明实际进度正常。
故本题BC选项正确，选项ADE错误。
