在工程施工阶段的成本动态监控中，挣值法是进行工程项目费用、进度综合分析控制的常用且高效的方法。要熟练运用该方法，首先必须准确掌握其三个基本参数的计算：
1. 已完工程预算费用（BCWP）：又称赢得值或挣值，指某一时刻已完工程以预算为标准所需的费用总额。计算公式为：已完工程量×预算单价。
2. 拟完工程预算费用（BCWS）：指根据进度计划，某一时刻应完工程以预算为标准所需的费用总额。计算公式为：计划工程量×预算单价。
3. 已完工程实际费用（ACWP）：指截至某一时刻，已完工程实际花费的费用。计算公式为：已完成工程量×实际单价。
在计算出参数后，需进行成本偏差分析。常用的成本偏差表达方法有三种：
（1）横道图法：用不同横道标识三个参数，形象直观，能表明偏差严重性，但信息量少，一般在项目较高管理层应用。
（2）表格法：将项目编号、名称、各费用参数及偏差数综合归纳在一张表格中。其优点是灵活、适用性强，信息量大，使得费用管理者能够综合了解并处理这些数据，是实际工作中最常用的方法。
（3）曲线法：通过绘制三条参数曲线进行宏观分析，直观反映趋势。
掌握参数计算与表达方法的适用场景，是一建考生攻克成本管理案例分析题的关键所在，也是项目管理者实现成本精细化管控的必备技能。
科目：建设工程项目管理
考点：挣值法
1、某工程开工后至第4月末，累计已完工程实际费用300万元，已完工程预算费用350万元，拟完工程预算费用330万元。则该工程第4月末实际进展和费用支出状况，正确的是（ ）。
A.费用绩效指数为0.86，实际费用超支
B.进度偏差为20万元，实际进度拖后
C.费用偏差为-50万元，实际费用节约
D.进度绩效指数为1.06，实际进度超前
A选项，费用绩效指数（CPI）=已完工程预算费用（BCWP）÷已完工程实际费用（ACWP）=350÷300=1.16＞1，费用节约
B选项，进度偏差（SV）=已完工程预算费（BCWP）-拟完工程预算费（BCWS）=350-330=20万＞0，进度超前
C选项，费用偏差（CV）=已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）=350-300=50万，＞0，费用节约
2、某工程公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元／m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元／m3，则该工程的费用偏差(CV)为( )元。
A.18000
B.16000
C.36000
D.34000
已完工作实际费用 (ACWP) =已完成工作量×实际单价=4500m3x68元／m3=306000元；
费用偏差 (CV)= 已完工作预算费用 (BCWP)-已完工作实际费用 (ACWP)=18000元。
故本题A选项正确，选项BCD错误。
3、某土方开挖工程于某年1月开工，至同年5月底，检查时得：BCWP与BCWS相同，BCWP小于ACWP，则有( )。
A.费用偏差为零
B.费用偏差为负，费用超支
C.进度偏差为零
D.进度偏差为负，进度延误
E.进度绩效指数为零
当费用偏差CV为负值时，表明实际费用超支;
当费用偏差CV为正值时，表明实际费用节约;
CV=0时，表明实际费用按预算支出。
进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-拟完工程预算费用(BCWS)
当进度偏差SV为负值时，表明实际进度拖后;
当进度偏差SV为正值时，表明实际进度提前。
SV=0时，表明实际进度正常。
故本题BC选项正确，选项ADE错误。
