1、将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，将情境性的因素分为三个维度，这些维度互相组合，可以产生八种不同的情景，这种理论称为( )。
A.领导一成员交换理论
B.路径一目标理论
C.特质理论
D.权变理论
A选项：领导-成员交换理论认为，团体中领导与下属在确立关系和角色的早期，领导就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别。
B选项：路径-目标理论认为，领导的主要任务是帮助下属完成他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。
C选项：特质理论认为，领导具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的。
2、费德勒的权变理论认为，在高度非结构化的环境中，员工会产生模糊和焦虑感，而领导的（）可以解决这一问题。
A.结构和放任
B.非结构和控制
C.非结构和放任
D.结构和控制
3、权变理论认为，在任务结构高度程序化且领导与员工关系良好的情境中，有助于提升工作绩效的领导类型是()。
A.高关系取向
B.高工作取向
C.高支持取向
D.高成就取向
4、依据领导权变理论的观点，能使工作取向型的绩效高的情景是()。
A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小
5、费德勒权变理论将领导方式分为（ ）。
A.工作取向
B.关系取向
C.晋升取向
D.物质取向
E.精神取向
6、依据领导权变理论的观点，能使工作取向型的绩效高的情景有( )。
A.上下级关系坏、工作结构化程度低、领导者职权小
B.上下级关系好、工作结构化程度高、领导者职权大
C.上下级关系坏、工作结构化程度高、领导者职权大
D.上下级关系好、工作结构化程度低、领导者职权大
E.上下级关系好、工作结构化程度低、领导者职权小
①上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大；
②上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较小；
③上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较大；
④上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较小。
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