在《中级工商管理》企业战略类型的考点中，转向战略是企业紧缩战略中极为关键的一环。当企业现有业务面临业绩下滑或增长停滞时，管理层必须在调整性转向战略与抽资转向战略之间做出审慎抉择。这两者虽然都属于转向战略，但在核心目的与操作手段上存在本质区别。
首先，调整性转向战略（又称重新定位战略）的核心目的在于“扭转乾坤”。当企业认为某项业务虽然当前受挫，但所处市场仍有潜力或企业具备核心竞争优势时，会采取此战略。操作上，企业会进行积极的内部调整，如重新定位目标市场、优化产品线、更换管理团队或进行业务流程重组。这种战略需要企业继续投入一定的资源，以期恢复业务的长期盈利能力和市场地位。
其次，抽资转向战略（又称收割战略）的核心目的在于“榨取剩余价值”。当企业判断某项业务已进入衰退期，长期增长无望且缺乏竞争优势时，便会选择此战略。操作上，企业会大幅削减研发、营销和设备更新等各项投资，甚至通过提高价格或降低服务质量来最大化短期现金流。其最终目的是在业务彻底消亡或被放弃前，尽可能多地回收资金。
两者的本质区别在于：调整性转向着眼于未来的长期复苏，伴随资源的重新配置与适度投入；而抽资转向则着眼于眼前的短期变现，伴随着资源的全面撤出与停止投入。
备考提示：在中级经济师考试中，考生需通过案例背景中的“市场前景”和“企业资源投入意愿”来准确判断企业采用的是哪种转向战略。若案例强调“削减投资、提高价格、获取现金流”，则为抽资转向；若强调“重新定位、产品升级、扭转亏损”，则为调整性转向。
科目：中级工商管理
考点：企业紧缩战略
