在中级经济师《中级工商管理》的市场营销战略中，市场定位是STP战略的最后一步，也是塑造产品竞争优势的核心环节。那么，企业究竟该如何选择合适的市场定位策略呢？
首先，我们需要明确市场定位的概念。市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象，并把这种形象传递给消费者，从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。
在实际操作中，企业通常可以采用以下三种主要的市场定位策略：
1. 避强定位：这是一种避开强有力的竞争对手的市场定位策略。企业将产品定位在目标市场中尚未被满足的空白地带，避免与行业巨头发生直接冲突。这种策略风险较小，成功率较高，适合资源相对有限的中小企业。
2. 迎头定位：这是一种与在市场上占据支配地位的竞争对手“对着干”的定位方式。企业选择与竞争对手相同或相近的市场位置，凭借自身的产品优势、价格优势或服务优势去争夺市场份额。这种策略风险较大，但一旦成功，企业能迅速提升市场地位，适合实力雄厚的大型企业。
3. 重新定位：当企业的产品在市场上的原有定位不再适应市场需求变化，或者由于竞争对手的挤压导致市场份额下降时，企业需要对产品进行重新定位。通过改变产品的特色、目标顾客群或营销组合，在消费者心智中建立新的形象。
综上所述，企业在进行市场定位时，必须综合考量自身的资源禀赋、竞争对手的实力以及目标市场的需求特征，灵活运用避强、迎头或重新定位策略，以实现企业效益的最大化。
科目：中级工商管理
考点：市场定位
