在企业经营决策的流程中，拟订方案阶段是承上启下的关键环节。在确定目标后，企业必须拟订一定数量的决策方案，以供后续的择优选用。
首先，需要明确的是，经营决策在于选择。提供各种可能的方案以供评价和选择，是整个决策过程的基础。如果没有多个备选方案，决策者就无法进行对比和优选，决策的科学性也就无从谈起。因此，拟订出高质量、多数量的备选方案是这一阶段的核心任务。
其次，在拟订决策方案时，必须严格注意以下三个关键特性：
1. 方案的可行性：拟订的方案必须符合企业的实际情况，包括资源供给、技术条件、市场环境等内外部约束条件。脱离实际的方案即使理论上再完美，也无法在实践中落地执行。
2. 方案的完备性：方案的设计应当全面考虑各种可能的情况和影响因素，确保方案内容完整，能够应对实施过程中可能出现的风险和问题，避免因考虑不周而导致决策失败。
3. 方案间的互斥性：各个备选方案之间应当具有实质性的差异和相互排斥性。如果方案之间大同小异或可以同时实施，就失去了择优选择的意义。互斥性确保了决策者只能在几个截然不同的方向中做出唯一且最优的抉择。
综上所述，考生在备考中级经济师《工商管理》时，不仅要记住拟订方案阶段的三大注意事项，还要深刻理解经营决策在于选择这一核心理念，从而在考试中准确应对相关考题。
科目：中级工商管理
考点：企业经营决策的流程
