在企业经营决策的流程中，当企业完成了确定目标阶段后，便进入了至关重要的拟订方案阶段。在这一阶段，教材明确提出了一个核心理念，即经营决策在于选择。那么，为何将提供各种可能的方案视为整个决策过程的基础呢？
首先，决策的本质是从多个备选路径中挑选出最优解。如果仅仅设定了目标，而没有提供多条实现目标的路径，企业就只能被动地接受单一的执行方式，这就失去了“决策”中“抉择”的意义。因此，提供各种可能的方案以供评价和选择是决策的基础。只有拥有了丰富且多样的备选方案，决策者才能通过对比分析，筛选出最符合企业当前资源条件和战略发展方向的行动方案。
其次，为了让这种“选择”具备科学性和有效性，拟订的方案必须满足特定的要求。在提供这些可能的方案时，决策者必须确保方案具备可行性，即方案必须在企业现有的资源、技术和市场环境下能够落地实施；同时要保证方案的完备性，全面考虑各种内外部因素和潜在风险；此外，还要注重方案间的互斥性，确保各个方案之间存在实质性的差异，避免方案之间的重叠和雷同，从而保证择优选择的真正价值。
综上所述，在拟订方案阶段，提供多种可能的方案不仅是践行“经营决策在于选择”这一理念的前提，更是确保后续方案评价和择优工作能够顺利开展的基石。考生在备考中级经济师《工商管理》时，应深刻理解这一逻辑关系，准确把握拟订方案阶段的核心要义。
科目：中级工商管理
考点：企业经营决策的流程
