在企业经营决策的流程中，确定目标阶段被视为整个经营决策的前提。在这一阶段，企业不仅要遵循SMART原则设定清晰、可量化、可实现、相关且有时限的目标，还必须高度重视一个关键管理细节，即决策目标要有具体、明确的责任人。
首先，落实责任人是目标得以执行的根本保障。任何科学、完美的决策目标，如果仅仅停留在纸面上而没有具体的人员去负责推进和落实，最终都会沦为空谈。明确责任人意味着将抽象的组织目标转化为具体的个人任务，确保每一个目标都有专人盯办、专人负责。
其次，明确责任人有助于实现权责对等与绩效考核。在决策实施的控制过程中，管理者需要依据既定目标对执行情况进行评估。如果没有明确的责任人，当目标未能实现或出现偏差时，就容易出现推诿扯皮的现象，无法进行有效的追责和纠偏。只有将目标与具体责任人绑定，才能在后续的考核中做到奖罚分明，从而激发执行者的积极性和责任感。
最后，教材中明确指出，如果不落实责任人，目标就很难实现。这深刻揭示了目标管理与责任落实之间的内在逻辑。在中级经济师《工商管理》的考试与实务应用中，考生应当深刻理解，科学决策不仅在于目标设定的合理性，更在于执行机制的严密性。因此，在确定目标阶段，将目标与具体、明确的责任人相挂钩，是确保企业经营决策流程顺利推进并最终取得预期效果的必由之路。
科目：中级工商管理
考点：企业经营决策的流程
