在《中级工商管理》企业战略控制的方法中，利润计划轮盘是由哈佛大学教授罗伯特·西蒙斯提出的一种重要的战略业绩评价工具。它将企业的战略计划与财务控制紧密结合，通过三个相互关联的轮盘来全面评估和控制企业战略的执行情况。
第一，利润轮盘。利润轮盘主要用于评估企业的盈利能力和经营绩效。它将企业的利润目标分解为具体的销售利润率、资产周转率等指标，帮助管理者明确在特定战略下企业应达到的利润水平。通过利润轮盘，企业可以监控各项业务活动对整体利润的贡献，确保战略实施过程中的盈利目标得以实现。
第二，现金轮盘。现金是企业的血液，现金轮盘聚焦于企业的现金流状况和流动性风险。它强调在追求利润的同时，必须关注现金的流入与流出，确保企业拥有充足的营运资金来支持日常运营和战略扩张。现金轮盘通过监控经营性现金流、投资性现金流等指标，防止企业因盲目扩张或利润质量不高而陷入财务危机。
第三，净资产收益率轮盘。该轮盘是利润轮盘和现金轮盘的综合与升华，直接反映了股东财富的增长情况。净资产收益率（ROE）是衡量企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具综合性与代表性的指标。通过这一轮盘，管理者可以从股东的视角审视战略控制的最终效果，确保企业的战略决策能够最大化股东价值。
综上所述，利润计划轮盘通过利润、现金和净资产收益率这三个维度的动态互动，实现了对企业战略执行过程的全面财务控制。在中级经济师考试中，考生需准确记忆这三个轮盘的名称及其核心作用，以应对相关单选或多项选择题。
科目：中级工商管理
考点：企业战略控制的方法
