在中级经济师《中级工商管理》的战略控制流程中，审查结果与采取纠偏措施是确保战略有效落地的后半程核心环节。
首先，关于审查结果。企业在对收集到的信息资料与既定的评价标准、战略目标进行比较和评价后，必须找出实际活动成效与评价标准之间的差距及其产生的原因。这是发现战略实施过程中是否存在问题、存在什么问题以及为什么存在这些问题的重要过程。为了高质量完成这项工作，管理者需要正确选择控制方法和控制机制，并且务必在适当的时间、地点来进行审查，以确保审查结果的客观性与准确性。
其次，关于采取纠偏措施。在测评绩效是否符合标准后，通常会面临两种结果：一是实际绩效符合标准，没有偏差；二是实际绩效不符合标准，存在偏差。采取纠偏措施是整个控制过程的重点。需要注意的是，战略控制过程实际上是一个不断肯定与否定的循环过程。在这一过程中，企业管理者不仅要敏锐地发现问题、深入找到原因、及时纠正偏差，而且也应该肯定成绩、总结经验、以资鼓励。通过这种双向的反馈机制，企业能够不断优化战略执行路径。
掌握这两个环节的核心要求，能够帮助考生在案例分析题中准确诊断企业战略执行中的偏差，并提出科学的管理对策，从而在考试中从容应对相关考题。
科目：中级工商管理
考点：企业战略控制的原则、流程
