在中级经济师《中级工商管理》的备考中，企业战略实施的模式是第一章的重要考点。教材明确指出，在企业战略实践中，企业战略实施具有五种不同的模式，其中指挥型模式是最为基础且常见的一种。
首先，指挥型模式的核心特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。在这种模式下，战略的制定权高度集中在企业的高层，强调战略本身的科学性、全局性与最优性，中下层管理者较少参与战略的构思过程。
其次，关于指挥型模式的具体执行流程，主要包含以下几个关键步骤：
第一步，战略制定者（即企业高层管理者）提出企业战略的初步方案。高层管理者基于对企业内外部环境的深刻分析，构思出战略的雏形与初步规划。
第二步，经研究后做出决策，确定最终战略。高层管理者对初步方案进行深入论证、评估与修改，最终敲定最佳战略方案。
第三步，向战略执行者宣布企业战略，安排其推动执行。战略一旦确定，高层管理者便以指令的形式向下传达，要求中下层管理者和员工严格遵照执行，确保战略落地。
综上所述，指挥型模式将战略制定与战略实施截然分开，呈现出明显的“自上而下”的指令性特征。考生在复习时，务必准确记忆该模式的流程及高层管理者在其中的绝对主导地位，以便在考试中精准应对相关选择题，做到稳拿分数。
科目：中级工商管理
考点：企业战略实施的模式
