2017初级人力资源精讲讲义第八章第三节奖金
奖金定义：又称浮动薪酬，是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。
奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分。
一、个人奖励计划
奖励员工达到了与职位有关的绩效标准，如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。
常见的绩效奖励计划有五种：计件制、计时制、佣金制、管理激励计划、行为鼓励计划。
优点：降低了监督成本、预测和控制劳动力成本、较易操作，易于沟通；个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中。
缺点：1．很难以物质产出区分员工的个人绩效。2．导致员工只做有利于获得报酬的，不利于个人技能发展。
（2015年真题）销售岗位普遍使用的个人奖励制度是（ ）
A.计件法
B.标准工时制
C.哈尔西金奖
D.佣金制
233网校答案：D
二、团队奖励计划
是集体绩效，而不是个人绩效。当团队所有成员为了实现目标作贡献，团队奖励最有效。
分类：
1．基于团队的奖励计划（团队达到目标，每人均可分享奖励）
2．收益分享计划--生产率提高而得到的奖励，根据企业绩效的改善，包括生产力增加、顾客满意度增加、降低成本等，给团队中的员工支付奖金。
优点：比个人奖励计划简单、较强的团队凝聚力。
缺点：产生“搭便车效应”，员工产生不公平感，
导致了优秀员工的流动。
声明：讲义来源于233网校2017年陈琳老师主讲初级经济师人力资源精讲班课程，禁止转载。全部讲义进入我的课程中心下载>>
