具名团体技术是一种在名义上存在的团体决策方法，通过书面形式进行决策，旨在确保每个成员的决策独立性。这种方法的特点是将交往控制在最低限度，避免了面对面讨论可能带来的影响。
具体实施步骤如下：
- 个人意见记录：在讨论之前，每个成员针对问题写下自己的意见。
- 轮流报告意见：每个成员轮流报告自己的意见，此时不允许进行任何讨论或评论。
- 团体讨论：整个团体对各种意见进行讨论，但不进行即时评价。
- 独立评分：各个成员以独立的方式给各种意见打分，累计得分最高的方案被接受。
【案例】 某公司在制定年度预算时，采用了具名团体技术。每个财务人员先独立写出自己的预算建议，然后依次报告并在团队中进行讨论。最终，通过独立评分的方式确定了最佳预算方案。
具名团体技术的优势包括：
- 参与机会均等：所有成员都有平等的机会表达自己的意见，不受他人影响。
- 决策独立性：每个成员的决策过程相对独立，减少了群体压力的影响。
- 时间控制严格：整个决策过程的时间得到严格的控制，提高了效率。
尽管具名团体技术有许多优点，但也存在一些缺陷，如程序较为僵硬呆板，缺乏灵活性，成员感受不到凝聚力，且在撰写意见时没有机会从别人那里获取灵感。然而，在需要确保独立性和一致性的决策过程中，具名团体技术仍然是一种非常有效的方法。
科目：初级人力资源管理
考点：团体决策的常用方法
