头脑风暴法是一种常用的团体决策方法，旨在克服团体压力抑制不同见解，鼓励创造性思维。这种方法通过营造一种鼓励大家畅所欲言的氛围，使团队成员能够自由地提出各种想法，不论这些想法看起来多么可笑或不切实际。
具体实施步骤如下：
- 明确问题：主持人阐明问题，并确保每个人都完全理解该问题。
- 自由发言：在规定的时间内，每个成员各抒己见，发挥想象力，互相启发，提出自己想到的各种可能的选择方案。
- 记录创意：所有提出的创意都应立即被一名成员记录下来，无论其合理性如何。
- 延迟评判：创意一经提出，不应立即进行评价或批评。一段时间后再对这些创意进行评价，这样可以鼓励成员大胆提出独创性的见解。
- 量变酝酿质变：追求数量，随着想法的积聚，通常会产生高质量的创意。
【案例】 某公司在开发新产品时，采用了头脑风暴法。团队成员在一个小时内提出了数十个创意，包括一些看似不切实际的想法。经过后期的筛选和讨论，最终确定了一个创新且可行的产品设计方案。
头脑风暴法的基础原则包括：
- 迟延评判：在创意提出阶段，不允许其他成员进行评论或批评。创意一旦提出，应立即被记录下来，稍后才进行评价。这样可以鼓励成员大胆提出独创性的见解，而无须顾及其他成员的看法，充分表现自己的想象力和创造力。
- 量变酝酿质变：追求数量是头脑风暴法的一个重要原则。随着想法的不断积累，通常会从中产生出高质量的创意。
通过遵循这些原则，头脑风暴法可以帮助团队在决策过程中充分发挥创造力，提高决策的质量和创新性。
科目：初级人力资源管理
考点：团体决策的常用方法
