在组织管理中，工作态度是个体与工作相关的态度的总称，它对个体的相关工作行为具有指导性的、动力性的影响。工作态度不仅直接影响员工的工作表现，还与个体的价值观有着密切的关系。
1. 工作态度与价值观的关系
个体的工作态度往往是其价值观的具体反映。例如，一个重视家庭和生活平衡的人可能会更倾向于选择能够提供灵活工作时间的工作，从而表现出较高的工作满意度。然而，与价值观不同的是，工作态度的稳定性相对较低。这意味着工作态度会随着时间和环境的变化而变化，但价值观则更为稳定。
2. 工作满意度
工作满意度是指员工对自己的工作所持有的一般性的满足与否的态度，是对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验。一般而言，工作满意度高的员工对工作持积极的态度。如果员工的价值观与工作环境相匹配，他们通常会感到更满意。例如，一个重视创新和挑战的员工在一个鼓励创新的企业中可能会有更高的工作满意度。
3. 工作投入度
工作投入度是员工在工作中深入的程度，所花费的时间和精力的多少，以及把工作视为整个生活核心部分的程度。工作投入度高的员工通常具有良好的职业道德，表现出高成长的需求，喜欢参与制定决策。这些特点往往与他们的价值观密切相关。例如，一个重视职业发展的员工可能会更加投入工作，以实现个人成长和职业目标。
4. 组织承诺
组织承诺是员工认同组织，并愿意继续积极参与其中的程度，也称为组织忠诚度。组织承诺是一种衡量员工未来是否愿意留在组织中工作的重要指标。高组织承诺的员工通常会对组织有较强的情感依附，这反映了他们对组织价值观的认可。例如，一个重视团队合作和共同目标的员工可能会表现出更高的组织承诺。
综上所述，工作态度与个体价值观之间存在着密切的关系。了解这种关系有助于组织更好地管理和激励员工，提高员工的工作满意度、工作投入度和组织承诺，从而推动组织的发展。
科目：初级人力资源管理
考点：工作态度概述
