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2019四级人力资源管理师精选考点:竞聘上岗的程序与步骤

来源:233网校 2019年10月17日
导读: 本篇知识点为《企业人力资源管理师》第二章第一节人员招聘与配置的能力要求,主要题型为选择题。

一、竞聘上岗的程序:

1、事先公布竞聘上岗的岗位。

2、为保证竞聘上岗的公平、公正、公开,必须成立竞聘上岗领导小组,至少有一人为外部专家。

3、领导不能推荐、暗示或个别谈话。

4、竞聘岗位要有科学完整的工作说明书,应聘条件具有普遍性,并向全体员工公示。

5、确保应聘岗位合理的候选人数。一般不低于1:6的比例。

二、组织竞聘步骤:

1.发布竞聘公告。

2.对应聘人员进行初步筛选,剔除明显不符合要求的。

3.组织相关“文化考试”或“技能考试”。

4.在初选基础上,进行情景模拟测试。

5.组织“考官小组”进行综合全面的“诊断性面试”。

6.辅以一定的组织考核(工作业绩、实际能力、群众认可等),按1:3推荐给企业领导。

7.按“德才能识勤绩体”全面衡量,作出最终人事决策。

8.张榜公布竞聘上岗结果,履行人事任命手续。

三、组织内部招聘与选拔时,应注意的问题:

1、避免长官意志的影响。

2、不要求全责备。

3、不要将人才固定化。

4、全方位发现人才。

四级人力资源管理师竞聘上岗相关例题

1、下列对竞聘上岗的程序叙述不正确的是(  )。

A.事先公布竞聘上岗的岗位

B.竞聘上岗应公平、公正、公开

C.领导可以推荐人选

D.应聘条件具有普遍性

参考答案:C
参考解析:竞聘上岗时领导不能推荐、暗示或个别谈话。

2、在组织内部进行招聘与选拔时,企业应注意(  )。

A.避免长官意志的影响

B.不要求全责备

C.不要将人才固定化

D.全方位发现人才

E.做到人尽其才

参考答案:ABCD
参考解析:组织内部招聘与选拔时,应注意的问题:1.避免长官意志的影响2.不要求全责备3.不要将人才固定化4.全方位发现人才

四级人力资源管理师精选考点竞聘上岗的程序与步骤

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