2021年人力资源管理师报名季即将来临，一级人力资源管理师到底考些什么呢？下面就跟学霸君一起来看一下吧！2021年人力资源管理师考试怎么报名？报考条件有变化吗？几月考试？……如果您想更快报名成功，就赶紧来预约2021年人力资源管理师报名提醒吧！【下方提交信息，
以下是2020年一级人力资源管理师考试第六章高频考点汇总，共涉及12个高频考点，详细考点及考点试题请考生点击下面链接查看！第六章高频考点汇总：一级人力资源管理师第六章高频考点(12)一级人力资源管理师
233网校特别提供2020年人力资源管理师一级《企业人力资源管理师》高频考点！同时，233网校推出了一级人力资源管理师干货笔记，内含各章的考情分析，备考建议、高频考点、考点分布以及课后真题回顾，下载2
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以下是2020年一级人力资源管理师考试第五章高频考点汇总，共涉及11个高频考点，详细考点及考点试题请考生点击下面链接查看！第五章高频考点汇总：一级人力资源管理师第五章高频考点(11)一级人力资源管理师
以下是2020年一级人力资源管理师考试第四章高频考点汇总，共涉及15个高频考点，详细考点及考点试题请考生点击下面链接查看！第四章高频考点汇总：一级人力资源管理师第四章高频考点(15)一级人力资源管理师
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想考一级人力资源管理师需要什么条件？根据目前各省公布的2020年人力资源管理师报考条件可知，大部分省份的人力资源管理师考试实行逐级报考，也就是说想取想考一级人力资源管理师要先取得二级人力资源管理师证书
2020年一级人力资源管理师报名方式主要有三种：个人网报、人力资源管理师报名点报名以及机构代报。不同地区所要求的一级人力资源管理师报名方式不同，有些地区支持多种报名方式。所以，想报名2020年一级人力
据山东省职业技能鉴定指导中心发文得知，2019下半年山东一级人力资源管理师答辩时间为12月7日，答辩相关事项通知如下：一、答辩地点：济南长城大厦地址：济南市槐荫区经四路539号可从火车站乘坐K58、2
以下是2019年一级人力资源管理师考试第三章高频考点汇总，共涉及14个高频考点，详细考点及考点试题请考生点击下面链接查看！第三章高频考点汇总：2019年一级人力资源管理师第三章高频考点(14)2019
考点14．职业生涯路径设计 ①传统职业生涯路径：基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。适用于将员工的发展限制于一个职业部门内或一个组织单位内的情况，通常是由员工
考点13．职业生涯管理的原则 (1)利益整合原则 利益整合，即不同方面、不同主体利益的有机结合。在职业生涯管理方面，利益整合是指员工利益与组织利益的整合，也
考点10．逆向转换型技法 主要是以逆向思维的方式进行创新，常用的是缺点逆用法。实施步骤如下： ①探寻事物可以利用的缺点； ②透过现象，
考点7．三对思维 (1)发散思维与收敛思维 1)发散思维：又称扩散思维、辐射思维或多项思维。在思维过程中，将思路由一点向四面八方展开，从而获得众多的设想、方
考点6．常见思维障碍 ①习惯性思维障碍(思维定式)。 随着人的知识、经验的积累，形成了一定的思考问题、解决问题的习惯方式。习惯型思维障碍对解决一般问题、老问
考点5．学习型组织的特征及功能 (1)学习型组织的特征 愿景驱动型组织。实现共同愿景是全体员工的共同目标，更是他们行动的导向，这一共同愿景来源于员工个人的愿
考点4．培训文化发展过程 ①萌芽阶段。 培训管理部门属于人力资源的一个组成部门，与各单位的沟通要通过HR主管人员完成，将“组织需求为先导”作为原则，培训管理
考点3．培训与开发运行模式的内在结构 ①两大核心是基于战略的职业生涯规划。既要考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求，又要考虑员工的职业生涯发展需求。 ②三
考点2．实现培训开发战略的保障措施 ①文化保障。 体现在：营造积极向上的学习氛围，搭建内部交流学习平台，与外界建立良好的合作关系，充分调动企业的培训资源。&
第三章培训与开发 1．员工培训开发体系的一般构成 ①培训管理体系。 包括企业培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理，培训信息反馈、搜
以下是2019年一级人力资源管理师考试第二章高频考点汇总，共涉及10个高频考点，详细考点及考点试题请考生点击下面链接查看！第二章高频考点汇总：考点10．选择晋升候选人的方法2019年一级人力资源管理师
考点10．选择晋升候选人的方法 ①配对比较法。 列出考核项目，如资格经历、文化程度、工作表现、工作态度、专业能力等指标，将相关候选人逐一进行对比，评出优秀者，并确定为晋升人选；
考点9．员工流出企业的种类 按照员工流出企业的意愿分，员工流出可以分为： ①自愿流出：如员工主动辞职、自动离职、停职留薪、从事第二职业等； ②非自愿流出：如员工被企
考点8．人力资源流动的种类 ①人力资源的流动，可以分为人力资源的地理流动、人力资源的职业流动和人力资源的社会流动等。 ②按照流动范围，可以将人力资源分为国际流动和国内流动(企业
考点7．人才录用决策的程序 (1)补充完善人才录用的标准。 企业人才的录用标准是进行人才录用的基本依据。 (2)整理甄选流程获得的数据。 在审视并深入理
考点6．行为面试流程设计的主要步骤 行为面试流程设计在基于胜任特征的招聘与甄选流程中占有极其重要的地位，它是全部工作环节中最为关键的核心环节，一般包括5个步骤： ·全面分析岗位
考点5．人才招募流程的设计 (1)人才招募流程设计的重点 企业在人才招募流程设计中比较关注的两个主要问题： ①招募的数量； ②应聘者的质量。
考点2．胜任特征及其模型的分类 (1)胜任特征分类 ①按运用情境的不同，胜任特征可分为技术胜任特征、人际胜任特征和概念胜任特征。 ②按照主体的不同，胜任特征可分为个