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2019年一级人力资源管理师第二章高频考点(7)

来源:233网校 2019年5月12日

考点7.人才录用决策的程序  

(1)补充完善人才录用的标准。  

企业人才的录用标准是进行人才录用的基本依据。  

(2)整理甄选流程获得的数据。  

在审视并深入理解了录用标准后,需要认真对人才甄选获取的测评数据和结果进行综合分析和处理。  

(3)采用量化分析法进行决策:  

①综合加权法  

是一种最简单的决策分析方法,即先对候选人各项胜任特征的综合得分进行加权,取得总分值后,再将其与录用标准要求的总分值进行对比分析,最后根据结果做出录用决策。  

②立即排除法  

是在分别计算出各项胜任特征的综合分值后使用。企业在采用该方法进行录用决策分析时,应全面掌握所有候选人实际测量总分值的得分情况,根据录用策略的要求,做出具体的规定。  

③能位匹配法  

也称能位匹配技术。“能”即人才及其本身的能力素质,“位”即工作岗位。  

能位匹配不仅可以从非量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配,也可以从量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配。  

例题:()是最简单的决策分析方法  

A.综合加权法  

B.轮流比较法  

C.立即排除法  

D.能位匹配法  

【答案】A  

【解析】综合加权法是一种最简单的决策分析方法。

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