1、 对于科技性组织绩效的考评，主要的考评指标是（ ）。
A．工作成果
B．工作过程
C．工作方式
D．工作过程和工作成果
2、把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成的一种全新的管理组织结构模式是（ ）
A．多维立体组织
B．模拟分权组织
C．流程型组织
D．网络型组织
3、 下列关于人事测评的说法，不正确的是（ ）。
A．人的素质是有差异的
B．先天因素可以造成素质差异
C．测评的内容是心理素质
D．后天因素可以造成素质差异
4、 员工职业生涯管理的重要步骤是（ ）。
A．测量
B．评估
C．考查
D．心理测验
5、 （ ）不属于静态的组织设计理论的研究内容。
A．管理行为规范
B．权、责结构
C．组织信息控制
D．部门划分的形式和结构
6、 关键绩效指标可以分为数量指标、质量指标、成本指标和（ ）四种类型。
A．生产指标
B．时限指标
C．利润指标
D．收益率指标
多项选择题
7、 可用客户关系分析图法提取关键绩效指标，该方法的特点包括（ ）。
A．应用范围广
B．可用于个人的工作产出分析
C．适用于各种工作岗位
D．可用于团队的工作产出评估
E．可分析企业下属的各个部门
8、无领导小组讨论的优点包括（ ）。
A．具有生动的人际互动效应
B．题目的质量影响测评的质量
C．讨论过程真实、易于评价
D．被评价者难以掩饰自己特点
E．对评价者和评价标准的要求较高
简答题
9、某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表1是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊5名候选人的评定结果。
表1评分结果汇总表
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候选人 |
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面试考官
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田 |
乙 |
丙 |
丁 |
戊 |
权重(％)
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1．销售副总经理 |
80 |
80 |
75 |
75 |
85 |
20 |
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2．人力资源部经理 |
85 |
80 |
80 |
75 |
85 |
25 |
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3．集团销售部经理 |
90 |
85 |
85 |
85 |
80 |
30 |
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4．地区资深销售主管 |
85 |
85 |
75 |
80 |
80 |
25 |
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最终得分 |
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注：各位考官评分所占权重分别为：20％、25％、30％、25％ |
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(1)什么是群体决策法?具有哪些特点?(6分)
(2)请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选。(12分)
10、某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的薪酬奖金分配制度。其具体内容如下：
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的薪酬和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称薪酬制，管理人员实行职务薪酬制，工人实行岗位技能薪酬制。科研岗位的平均薪酬是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位薪酬的1—3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开薪酬分配的差距。
请结合本案例回答以下问题：
（1）该企业推行的“四挂钩”薪酬奖金分配制度有哪些优点?
（2）您对完善该企业的薪酬奖金分配制度还有哪些更好的建议?
