在建设工程施工阶段，组织现场协调会是监理工程师的一项重要职责，通过这种方式可以及时发现和解决施工现场的各种问题，确保工程按计划进行。
一、现场协调会的主要内容
1. **信息沟通**：协调会上，各方可以交流最新的施工进展、存在的问题以及下一步的工作计划，确保信息的透明度和及时性。
2. **问题解决**：对于施工过程中出现的技术难题、材料供应问题等，可以通过协调会的形式，集思广益，找到最佳解决方案。
3. **资源调配**：根据施工进度的要求，合理调配人力、物力和财力资源，确保各项工作的顺利开展。
4. **风险预警**：提前识别潜在的风险因素，并制定相应的预防措施，降低工程延期的可能性。
二、如何组织有效的现场协调会
1. **明确会议议程**：每次协调会前，应提前准备详细的会议议程，并分发给所有参会人员，使大家对会议内容有充分的了解。
2. **准时召开**：为了保证会议效率，应严格按照预定时间召开，避免拖延。
3. **记录会议纪要**：会议结束后，应及时整理并发布会议纪要，明确各方的责任和下一步行动计划。
4. **跟踪落实情况**：会后，监理工程师应对会议中提出的问题和解决方案进行跟踪，确保各项措施得到有效执行。
三、案例分析
在某大型商业综合体项目中，由于涉及多个施工单位同时作业，导致现场管理难度较大。为了解决这一问题，监理工程师决定每周定期召开现场协调会。通过这种方式，不仅加强了各施工单位之间的沟通协作，还及时解决了诸如材料短缺、交叉作业冲突等问题，最终使得整个项目能够按照既定的时间节点顺利完成。
总结
通过组织现场协调会，监理工程师可以有效地控制施工进度，提高工作效率。只有在充分准备和精心组织的基础上，才能确保协调会发挥出应有的作用。
科目：目标控制（土木建筑）
考点：组织现场协调会
1、监理工程师定期组织现场协调会议，要解决处理的问题有（ ）。
A.工作面交接和阶段成品保护责任问题
B.场地与公用设施利用中的矛盾问题
C.各承包单位之间的进度协调问题
D.某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题
E.改善工作条件
