在工程建设中，监理工作是一个核心环节，其目标是确保工程质量、安全和工期等方面都达到预期要求。监理机构中的人员通常由四部分组成：总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师以及监理员。这些角色根据工程规模和复杂程度可能存在或不设置某些岗位。接下来将详细阐述这四个岗位的职责分工。
首先，总监理工程师是最具权威性的岗位，他是监理单位法定代表人书面任命，专门负责履行建设监理合同并全面主持项目监理工作的注册监理工程师。他的职责主要涵盖整体性的管理与决策，具体包括确定项目监理机构的人员组成及岗位职责；组织编写监理规划以及审批监理实施细则；按照工程进展调配人力资源，监督下属工作表现；主持召开例行会议；组织审核分包单位资质以及施工设计方案；批准开复工相关文件，例如开工令或复工令等；检查施工单位的质量与安全管理系统的运行情况；签发工程款支付证明并组织竣工结算审查；处理工程变更申请、调节合同争议以及处理索赔问题；同时还需要参与工程质量评估报告撰写并主持分部工程验收工作。此外，他也需参与质量安全事故的调查和编写工程监理月报及总结等。从这些职责可以看得出来，总监理工程师的工作具有全面性和主导性。
其次是总监理工程师代表。这个岗位经法人授权后可由总监委托完成部分职责和任务，不过有特定的权限边界。例如，他无权编写监理规划及审阅施工组织设计方案；不得决定人力资源调配；也不得单独签发工程停工或者开工令等。总体来说，该职位是为减轻总监工作压力而设，且仅能协助处理一部分事务性职责，重大事项仍需要总监亲自决定。
再次是专业监理工程师，这一岗位主要专注于某一项专业技术领域的实施和执行层面工作，通常是通过总监的授权来承担具体的监理任务。他的职责范围涵盖了起草监理规划中的部分内容以及制定监理实施细则；检查并上报所涉及专业的各类文件材料；配合进行设备材料入场质量检验工作；开展检验批、隐蔽工程以及分项工程的验收活动；处理发现的安全隐患问题，并执行必要的计量工作。他们还需参与变更管理和资料整理流程，以及支持最终阶段的预验收与竣工验收任务。总的来说，专业监理工程师更注重技术细节上的把控。
最后是监理员，作为团队基层成员，在专业工程师带领下从事日常监督工作，比如检查施工方的人力投入情况、设备运行状况，实施现场样品取样、复核工程测量数据、验证工序成果质量等内容，并在发现问题时及时向更高层技术人员汇报。这部分人员虽然处于辅助角色，但对于信息搜集、现场监控起到了基础保障作用。
通过上述描述可以看出，各个岗位在监理体系内部相互配合形成了一个完整的链条式管理模式。总监理工程师统领全局，其代表性人物则负责执行常规管理，专业人才提供技术支撑，基础岗位确保操作规范。正是这样一个层次分明却又紧密相连的机制保障了建筑项目的有效运作，从而确保施工过程满足法律法规和行业标准的要求。了解并严格执行各职级的具体责任不仅能提升项目管理水平，同时也对维护整个建设市场的秩序产生积极影响。
科目：建设工程项目管理
考点：项目监理机构人员职责
