在项目管理的实践中，选择适合的组织结构对于项目的顺利推进起着至关重要的作用。目前常见的三种组织结构形式分别为：直线式组织结构、职能式组织结构和直线职能式组织结构。以下是对这三种结构特点及各自优劣势的具体说明。
首先，直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式。在此类结构中，各个职位均按照直线垂直方式排列，项目经理拥有绝对权威并实施单线垂直领导。这种模式的最大优势在于其简单性和集中性。由于层级明确，权力集中于一人，决策速度快且职责划分清晰，因此非常容易进行统一指挥和控制。然而，这样的单一权力中心也带来了不小的局限性。在这种结构下，职能部门未被单独设置，项目经理需要通晓各项业务，扮演全才式的角色。这种高度依赖个人能力和经验的机制会降低整体专业化程度，难以提升管理效率，并可能导致项目因专业能力不足而失败。
其次，职能式组织结构则是在管理层级中设立各种专业职能部门，并由这些职能部门直接行使对下属的业务管理权。与直线式不同，这一模式中领导者并非直接发号施令给执行层，而是通过相关职能部门传达任务。各职能部门在其职责范围内具有发布指令的权利。此类结构的一个显著优点是它强调管理工作的专业化分工。专家可以在本领域内提供专业支持，减轻高层管理者负担，提高团队的专业性和效率。同时，由于有更多专业人士负责细节问题，工作质量往往更有保障。但其缺陷也非常明显：多头领导的现象较为普遍。因为每个职能部门都可以独立向下级发出指示，这使得执行者常常面临互相矛盾的任务或方向，进而造成混乱，责任归属不明。
第三种组织结构则是直线职能式组织结构，这是前两种类型的综合形式。此结构中仍然设立各级职能部门，但职能部门仅担任参谋角色，而不直接指导执行层。他们的建议或命令必须经过同级别的领导批准后方可实施。此外，各个管理层间遵循类似于直线式的方式构建直接上下级关系。直线职能式结构的主要优点是结合了直线式的集中领导以及职能式的专业化的优点，能够保证职责分明的同时提升效率。但是，这种结构存在部门间的横向协调较差的问题，沟通路径复杂，传递信息可能延迟甚至扭曲。同时，也可能引发管理层与职能部门之间的权力冲突。
综上所述，这三种组织结构各有千秋，具体的选择需要结合项目的具体情况。例如，在小型、短期且相对简单的项目中，可以选择直线式结构以提高效率；如果希望充分利用专业技术资源，则可能更偏向职能式；而对于大型或者需要多方协同的长期项目，可以考虑采用直线职能式组织形式来平衡效率与专业需求之间的冲突。在实际应用过程中，企业还需要灵活调整，确保所选结构有助于目标的实现和团队的整体运转。
科目：建设工程项目管理
考点：工程项目管理组织结构形式
