在建设工程监理工作中，监理机构是保障工程项目顺利实施的重要力量，其通常由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师以及监理员组成。每位成员都有各自的岗位职责，形成了一套完整的监管体系，以保证工程质量和安全管理到位。
首先，总监理工程师负责整个项目监理工作的全局统筹与协调。他是由工程监理单位的法定代表人书面任命的注册监理工程师，承担着履行监理合同、组织协调各项工作的重要责任。具体而言，他的主要职责包括：确定项目监理机构的人员及其岗位职责；组织编制监理规划并审批实施细则；根据实际需要调配人员，并检查监理工作进展；主持监理例会，审核分包单位资格，组织审查施工组织设计和专项施工方案；签发工程开工令、停工令和复工令等关键指令；对施工单位现场的质量管理和安全生产进行监督检查；审核施工单位的付款申请并签发工程款支付证书，处理竣工结算；此外，还需协助建设单位审核设计变更事项，调解合同争议，解决工程索赔问题；参与验收工程质量、审阅竣工资料，配合竣工验收等。同时，他还需组织编写监理报告、总结资料并整理文件归档，确保监理活动有据可查。
总监理工程师代表则是在取得单位法人批准后，由总监理工程师书面授权来部分行使相应职权的人员。需要注意的是，有些关键任务，如编制监理规划、调配重要人力资源、签署重要经济文件（例如开工暂停或复工指令、款项支付凭证等）仍必须由总监亲自执行，不能委托给代表。这主要是为了规避潜在管理风险，保证项目的合规运行。
其次，专业监理工程师在项目实施阶段扮演着承上启下的核心角色，直接由总监授权从事某一专业领域或专项职能的管理工作，并拥有相应的技术审查和文档签署权。他们的主要工作任务涵盖制定具体的执行计划（即参与规划书撰写并主导编制操作细则）、评估施工单位报送的专业材料（并向总监提交反馈意见）、监督监理助理的工作状态，定期向上汇报相关数据变化趋势、查验原材料品质是否达标、对检验批、隐蔽结构、关键节点工程实施现场复核检查以及初步评审整体验收结果。此外，在面对突发的质量缺陷或安全隐患时要果断处置，记录工程计量数值，积极参与工程修改方案分析，并持续更新日报内容以支持后期报告编纂与资料整理。与此同时，这些专业人士还会参加最终验收准备工作，为工程质量提供专业技术依据。
至于最基层的监理人员——监理员，则主要承担现场巡视巡查及采样检测等基础性事务。他们在经验更丰富的同事领导下，开展日常跟踪监测活动，诸如关注劳务投入状况及机械设备运行情况、执行样品抽取测试、重复计算核实测量成果、确认各道工序的输出效果等。一旦发现存在异常作业行为，应及时通知上级管理人员加以修正，从而实现闭环控制目的。
总之，上述各个层级的监理人员共同构建了完善的质量保障网络。其中，总监理工程师掌控全面战略部署；总监理工程师代表协助减轻其负担；专业监理工程师则从技术角度深入挖掘细节漏洞；而监理员负责执行最为基础但不可或缺的操作流程。这样层层递进、相互衔接的合作模式不仅提高了效率，也增强了系统应对各种复杂环境条件的能力，有效提升了整体建造水准与规范程度，使建筑工程能够在规定的时间范围内达到预期目标且满足法律法规和技术指标要求。
科目：建设工程项目管理
考点：项目监理机构人员职责
