一、直线式组织结构的特点及优缺点
直线式组织结构是一种最基础且简单的组织结构形式。在这种模式下，所有职位按照垂直线路进行排列，项目经理通过单线垂直领导直接指挥团队成员。
其主要优点包括：结构清晰、职权集中；易于统一指挥，便于上下级关系明确；职责划分清楚；并且因层级较少，决策可以迅速做出。这种结构特别适用于项目规模较小、业务相对简单的情况下，在实际工作中具有较强的执行力。
然而，它也存在明显不足之处：由于缺乏专业化的职能部门支持，所有的决策都需要项目经理亲自完成，这要求项目经理不仅要精通各项事务，还需要是“全能型”人才。这种情况使得管理工作无法专业化，不利于项目的长期高效运作以及管理水平的进一步提升。
二、职能式组织结构的形式及其影响
与直线式不同的是，职能式组织结构会在各级管理层设立专门的职能部门，各部门从自身专业领域出发对下属实施业务指导和控制。在这个体系里，最高层或中间管理层并不直接向下级执行者发号施令，而是依靠各个职能部门来传达指令。
职能式的最大优势在于强调了业务的专业化分工，能够充分发挥各类专业人士的作用。通过这种模式，不仅提升了工作效率和质量，同时也有效减轻了一线管理人员的工作压力，使他们可以专注于核心任务。例如，在建筑行业中的人力资源部、财务部门等都属于此类设置。
不过，这种方式也可能带来一定问题，比如可能会出现多头领导的现象——当一个基层员工同时收到多个不同职能部门的命令时，往往难以判断到底该听谁的意见，进而导致责任界定模糊甚至冲突发生。
三、直线职能式的综合方案
作为结合前两者特点的一种混合型管理模式，直线职能式组织结构保留了传统直线结构的基本框架，但在每一级管理层设置了辅助性的职能部门作为参谋单位。这些职能部门虽然负责处理相关领域的具体事务，但他们无权擅自向更低一级发出指示，所有建议必须经由同层级领导者批准后才能下发执行。
这样的安排既保持了原有体制下的快速反应能力和明确的责任归属，又能充分利用专业知识的力量来提高整体运营效果。比如某公司市场部想要推出新的营销策略，就需要先得到该级别主管的认可，再以正式文件形式告知相关部门并推动落实。
当然，直线职能式也有一定的弊端。因为沟通路径变长，跨部门间的信息交流变得较为困难，而且有时候还会引发关于权力范围上的分歧，如何平衡好这两方面将是领导者面临的重要课题之一。
总结而言，每种类型的组织架构都有其独特价值所在，选择哪一种取决于企业自身的条件和发展阶段。了解这些差异有助于我们在制定战略规划的时候作出更为合理的选择，从而实现最优资源配置与最大效益产出。无论采用何种形式，关键还是要确保内部机制顺畅运转，促进团队协作精神，最终达成预期目标。
科目：建设工程项目管理
考点：工程项目管理组织结构形式
