Q: CM模式的主要特点有哪些？适用于什么类型的工程项目？
A: CM模式，全称为施工管理模式（Construction Management），是一种由建设单位委托专业的CM单位承担工程项目管理工作的方式。该模式的一个核心特点是采用了快速路径法（Fast-Track）进行施工生产组织。即在工程设计尚未全部完成的情况下，只要部分分项工程的施工图已完成，即可启动这部分工程的施工招标工作，使得项目的施工活动能够提前进入项目的设计阶段，从而实现“边设计、边施工”的作业方式，显著缩短整个工程项目的实施周期。
根据组织形式的不同，CM模式通常分为代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种类型。代理型CM单位主要作为业主代表负责项目管理工作，而所有工程分包的发包和合同签订均直接由业主完成。而非代理型CM单位则兼具管理者的职责和总承包商的角色，直接与各个分包商签订合同，具备一定的承发包权利。
CM模式特别适用于那些建设规模大、工期要求紧张、且涉及多方参与的复杂工程项目。例如大型基础设施工程、工业建设项目或者复杂的公共建筑工程等，在这些场景中，快速推进施工进度和合理控制成本尤为关键。
Q: CM模式在工程造价控制方面的价值体现在哪些方面？
A: 在当前竞争激烈、资源有限的市场环境下，CM模式被广泛应用于对工程造价控制要求较高的项目中。其价值具体体现在以下几个方面：
首先，采用CM模式时的合同价比传统施工总承包模式更加灵活和合理。由于项目不是一次性确定总价，而是采取化整为零的方式，当某一部分图纸完成并审查合格后，便开始对应的分包招标和合同谈判工作。这种方式不仅增强了价格形成的竞争性机制，还确保每一笔分包款项都有据可依，最终汇总的总成本更贴近实际。
其次，CM单位不会通过压榨分包商来赚取总包与分包之间的差价利润，这样有利于提高各相关方的协作效率，并保障各方的利益平衡。
第三，CM承包商通常会在早期介入工程设计环节，这与其“按图施工”的传统做法不同。CM单位可以基于丰富的成本管控经验，提出有助于节约投资的设计优化建议。这种提前介入的设计优化方式能有效减少施工过程中可能出现的设计变更及由此引发的成本增加风险，同时也减少了因设计变更而导致的索赔争议。
最后，CM模式常引入GMP（Guaranteed Maximum Price，保证最高合同价）。当采用非代理型CM模式时，如果最终项目造价超过GMP，超出的部分须由CM单位自行承担。这样的风险分配机制能够大幅减轻业主在预算控制方面的责任与压力，使项目投资控制更具可控性与预见性。
Q: Partnering模式的基本特征有哪些？它通常与其他哪些项目管理模式结合使用？
A: Partnering模式，又称为合作管理模式或伙伴关系模式，强调工程项目各参与方之间建立一种基于信任与合作的长期伙伴关系。它的主要特征如下：
一是出于自愿，即所有的参与方都需自愿加入合作框架，并在平等基础上达成一致意见；
二是需要高层管理人员的积极参与，以表明双方在战略层面的合作意愿与支持力度；
三是Partnering协议并不具备法律意义上的约束力，不能替代传统的工程建设合同。因此它仅限于对合作氛围、沟通方式等方面的规定，不会影响原有合同中各方的权利义务安排；
四是信息的高度开放与共享，这是Partnering模式的核心理念之一，也是保障合作顺利开展的基础。
Partnering模式并不能单独作为一种完整、封闭的管理模式存在。在实践中，它通常需要与现有的其他主流工程项目管理模式相结合，例如常见的CM模式、施工总承包模式、平行承包模式或EPC模式等，以此提升各参与方之间的沟通效率和协同能力，实现共赢的目标。
综上所述，CM模式和Partnering模式分别以其快速实施、精细控价与合作共赢的优势在各类大型、复杂工程中得到广泛应用。理解其核心理念及应用场景，对于参加一级建造师考试的考生来说具有现实意义和长远价值。
科目：建设工程项目管理
考点：CM模式与Partnering模式
