在建筑工程实施过程中，施工单位需根据监理工作要求开展多项重要程序，包括图纸会审、专项方案编制审查、材料检验、分项工程验收等内容，确保项目全过程始终处于受控状态。
一、施工准备及开工阶段的报审事项 施工启动前，必须完成一系列必要的报审流程。首先是组织参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，明确各方对设计方案的理解，提前发现图纸中可能存在的问题或矛盾，避免后期返工。二是上报施工组织设计至监理机构进行审查，该文件涵盖施工方法、技术措施、资源配置等关键要素，关系到整个项目的统筹安排。三是建立健全现场质量安全管理制度并接受检查，保证组织机构运行顺畅、规章制度完备，施工人员配置合理。四是报送开工报告及相关支撑材料给总监理工程师审批，这表明项目具备合法合规的开工条件；五是进行分包单位资质审核，确保其具备承揽对应工作的能力；六是参加第一次工地例会，协调各参建方的工作关系和信息共享机制。
二、施工过程中的持续性报审与报验工作 在工程施工期间，各类动态监控机制必须同步执行。例如编制与报审进度计划来控制总体工期安排，对于特殊工艺或高危作业，如高空施工、地下暗挖作业或深基坑支护等，应按照《工程建设强制性标准》提交详细的安全技术措施方案供监理评估。同时，涉及“新技术、新材料、新工艺、新设备”的应用，也需要经过专业质量认定后方可使用，以规避潜在技术风险。此外，还需对施工现场测量控制成果和仪器校核情况进行确认，防止测量数据错误引发系统偏差。施工所用的检测实验室需通过独立性认证和设备检定，而所有进场建筑材料、构配件和设备须按批次抽样送检，确保品质合格。每道隐蔽工序完成以后都应提前预约验收，并经监理签字确认才能覆盖进入下一阶段，这一环节对工程质量至关重要。工程计量和付款申请的提出也必须基于实际完成量和质量符合验收要求的前提，避免虚报或多付现象发生。
三、工程项目暂停的情形及其监管处理 当施工环境发生变更、安全隐患严重或者违反基本管理规定时，有必要采取临时停工措施来遏制局势恶化。如果建设项目因为外部因素影响而不得不中断，比如突发自然灾害导致不可抗力，则由业主指令决定是否暂停；若施工单位擅自开工且未获得许可，或者拒不配合监理指令，总监理工程师可以即时签发停工通知单；若发现存在不依照设计图纸、未经批准的专项方案操作行为或有明显违规做法（如忽视安全规程造成结构坍塌危险）的情况，应立即采取干预行动加以纠正；尤其是当工程出现严重的质量问题或已暴露重大事故隐患苗头时，更应当果断下令停止相关部位的施工作业以便整改。
四、竣工验收报验与结算流程 最后阶段的目标是办理工程移交手续并完成经济清算。施工单位完成本体建设并通过内部自查无误后，向监理部递交竣工预验收表及相关竣工文档，监理组将组织多轮复核直至达到交付标准。在此基础上形成完整的工程评价报告提交至建设方备案，并协助业主组织最终验收。竣工资料整理完成后，施工单位还应申报竣工款支付请求，由监理初审并提交建设方核准后，再出具正式的款项拨付凭证。
综上所述，在整个建筑工程项目中，严格遵循从初期筹备、过程中间各个节点直到完工交割为止的系列审批验证制度，不仅是履行合同约定、维护法律合规性的需要，更是有效保障施工效率和产品质量的重要手段。只有强化事前防范意识、细化中期监督管理机制、做好善后交接事务，才可以推动工程项目有序实施、圆满完成既定目标任务。
科目：建设工程项目管理
考点：与项目监理机构相关的施工管理工作
