在卓越绩效评价准则框架中，'战略'部分的具体内容是什么？

卓越绩效评价准则框架是组织追求卓越的重要工具，它从七个方面详细规定了组织卓越绩效评价的要求。在这一框架中，'战略'是一个关键组成部分，它涉及组织如何制定和实施长期发展目标。

1. 战略制定

战略制定是指组织根据内外部环境分析，确定其长期发展方向和目标的过程。这包括对市场趋势、竞争对手、客户需求等的深入研究，以及对组织内部资源和能力的评估。通过这些分析，组织可以制定出符合实际情况的战略规划。

2. 战略部署

战略部署是指将战略规划转化为具体行动的过程。这包括设定明确的目标、制定详细的行动计划、分配资源和责任，并确保所有员工都理解和支持这些战略。有效的战略部署需要跨部门的合作和协调，以确保战略能够顺利实施。

3. 绩效预测

绩效预测是对战略实施后可能产生的结果进行预测和评估。这包括对财务指标、客户满意度、市场份额等关键绩效指标的预测。通过绩效预测，组织可以提前识别潜在的风险和机会，并采取相应的措施。

4. 变更管理

变更管理是指在战略实施过程中，对可能出现的变化进行管理和调整。这包括对市场变化、技术进步、法律法规变更等因素的应对。有效的变更管理能够确保组织在面对外部环境变化时，仍能保持战略的灵活性和适应性。

'战略'部分强调高层领导在组织所处的特定环境中，通过制定和实施有效的战略，为组织谋划长远未来。掌握这些要素，有助于组织更好地进行管理和决策，实现卓越绩效。

科目：建设工程项目管理

考点：卓越绩效评价准则框架及评价要素