如何通过合同措施防范索赔风险？组织措施中的人员责任又该如何落实？

在建设工程项目施工中，成本超支是常见的管理难题。当偏差发生时，项目部必须迅速采取纠偏措施。其中，合同措施与组织措施的落地执行尤为关键。

首先，在运用合同措施时，项目部应仔细分析合同中的索赔条款。既要密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注己方履行合同的情况，以防被对方索赔。一旦出现索赔事件，必须认真审查索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。从主动控制的角度出发，加强日常的合同管理，严格落实合同规定的各项责任，从而有效防范和化解索赔风险带来的成本增加。

其次，组织措施是其他各类纠偏措施的前提和保障。在人员责任落实方面，必须实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。需要特别强调的是，成本管理绝不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。

此外，组织措施还要求编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。项目部要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用和动态管理，有效控制实际成本。只有将合同管理的严谨性与组织管理的全员性紧密结合，才能在复杂的工程环境中实现成本的有效纠偏与目标的最终达成。

科目：建设工程项目管理

考点：成本纠偏措施