
在工程项目施工中,当实际成本与计划成本产生偏差时,采取科学的纠偏措施至关重要。其中,技术措施和经济措施是直接影响成本走向的核心手段。
首先,在运用技术措施时,关键在于一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较,选择最佳方案。具体而言,项目部应结合施工方法进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗费用。同时,需确定合适的施工机械、设备使用方案,结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存和运输成本,并积极应用先进的施工技术、新材料和新机械设备。
其次,关于经济措施,许多考生和从业者存在一个误区,认为这只是财务人员的工作。实际上,经济措施的运用绝不仅限于财务人员。项目部需要对成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策;做好资金使用计划,严格控制各项开支;及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出费用。更重要的是,通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。此外,对各种变更应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。只有将技术优化与经济管控紧密结合,并贯彻主动控制的理念,才能真正实现施工成本的有效纠偏与目标达成。
科目:建设工程项目管理
考点:成本纠偏措施
2、下列成本管理措施中,属于合同措施的是( )。
A.编制成本计划
B.对不同的技术方案进行技术经济分析
C.对成本管理目标进行风险分析
D.在合同执行中寻找索赔的机会
B选项属于技术措施;
C选项属于经济措施;
D选项属于合同措施;


























