在工程施工阶段，施工单位要进行实际成本与计划成本的动态比较。以往进度与费用分开控制存在明显缺点：当发现费用超支时，很难直接判断是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当发现费用低于预算时，也很难直接判断是由于费用节省，还是由于进度拖延。引入挣值法即可定量地判断进度、费用的执行效果，克服这一难题。
挣值法的核心在于其三个基本参数：
1. 已完工程预算费用（BCWP）：即赢得值或挣值，指在某一时刻已经完成的工程，以批准认可的预算为标准所需要的费用总额。计算公式为：已完工程量×预算单价。
2. 拟完工程预算费用（BCWS）：指根据进度计划，在某一时刻应完成的工程，以预算为标准所需要的费用总额。计算公式为：计划工程量×预算单价。
3. 已完工程实际费用（ACWP）：指截至某一时刻，已完成工程实际所花费的费用。计算公式为：已完成工程量×实际单价。
通过这三个参数，我们可以进一步计算出四个评价指标（如费用偏差、进度偏差、费用绩效指数和进度绩效指数），从而精准分析成本偏差产生的原因。此外，成本偏差的表达方法常用的有横道图法、表格法和曲线法。其中，表格法将项目编号、名称、各费用参数及偏差数综合归纳在一张表格中，使得费用管理者能够综合了解并处理这些数据，在实际项目管理中应用最为广泛。掌握挣值法，是每一位一级建造师必备的成本控制核心技能。
科目：建设工程项目管理
考点：挣值法
1、某工程施工至6月底，采用挣值分析获得以下数据:已完工程预算费用430万元，已完工程实际费用460万元，拟完工程预算费用440万元，则该工程在6月底的实际状况是( )。
A.费用节约10万元
B.进度延误20万元
C.费用超支30万元
D.进度提前10万元
故本题应选C，A选项错误
B、D选项，进度偏差=已完工程预算费用一拟完工程预算费用=430-440=-10万元，表明实际进度拖后10万元。
2、某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元／m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元／m3，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为( )元。
A.42000
B.48000
C.56000
D.64000
BCWS=3200×15=48000
故本题B选项正确，选项ACD错误。
3、某混凝土工程的清单预算综合单价1000元／m3，实际综合单价为900元／m3，按月结算，其工程量和施工进度数据见下表。按赢得值法计算，该工程3月末参数或指标正确的有（ ）。
A.已完工作预算费用(BCWP)是1020万元
B. 计划工作预算费用(BCWS)是1200万元
C. 已完工作实际费用(ACWP)是918万元
D. 费用偏差(CV)是-180万元
E. 进度偏差(SV)是-150万元
（1）已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价=(5000+2600×2)×1000=1020万元，故选项A正确;
（2）计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价=(5000+2800×2+1400)×1000=1200万元，故选项B正确;
（3）已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=(5000+2600×2)×900=918万元，故选项C正确;
（4）费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=1020-918=102万元，故选项D错误;
（5）进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=1020-1200=-180万元，故选项E错误。
